Druhy vedení jsou různé sady postojů, dovedností a způsobů řízení procesů se skupinami lidí, které upřednostňují výsledky organizace.
Podle typů vedení rozumíme jejich klasifikaci. Tyto typy vedení závisí na kontextu, skupině a pozici vůdce vlivu. Z toho, co můžeme extrahovat, existuje mnoho typů.
V tomto příspěvku vysvětlíme některé typy. Mezi nimi jsou nejznámější a nejoblíbenější. Samozřejmě nesmíme zaměňovat známé a populární za účinnější. V tomto smyslu si musíme pamatovat, že důležitou věcí ve vedení je nakonec motivace, tedy ovlivňování lidí pracujících v organizaci, aby uspokojivým způsobem a s dobrou atmosférou v pracovní skupině dosáhli nejlepších výsledků.
Rozdíl mezi šéfem a vůdcemDruhy vedení
Jak již bylo řečeno, existují různé typy vedení. Konkrétně mnoho typů. Kromě toho je třeba poznamenat, že vedení je nezbytné pro vývoj a rozvoj organizací. Zde jsou nejoblíbenější a nejoblíbenější typy:
Paternalistické vedení
Paternalistické vedení je druh vedení založeného na vlivu, který mají přední osobnosti na ostatní. Například mentor. To by byl případ fotbalisty, který je veteránem, laureátem a kapitánem týmu. To by mohlo vést paternalistické vedení nad ostatními mladšími hráči. Například Maradona by byl paternalistický vůdce nad Leem Messim.
Charismatické vedení
Vůdce je upřednostňován přirozenými osobními schopnostmi, kterými oplývá empatie, porozumění a dobré zacházení s ostatními. Vlastnosti, které, pokud jsou podporovány rozhodovací pozicí, se stávají relevantnějšími, protože dosahuje respektu skupiny lidí pod jejím vedením. Přestože je Michael Jordan vůdcem v mnoha dalších oblastech, lze jej považovat za charismatického vůdce.
Demokratické vedení
K demokratickému vedení dochází při příležitostech, kdy je rozhodnuto jednostranně jednat a je rozhodnuto zvolit možnost účasti. V těchto případech bychom mluvili o demokratickém vedení, které využívá zkušeností získaných zkušeností členů jeho týmu. Barack Obama by byl reprezentativním případem tohoto typu vedení.
Přirozené vedení
Jsou to vůdci, kteří mají přirozené schopnosti ovlivňovat ostatní lidi díky jejich odborným zkušenostem a rodičovským vlastnostem. Tito vůdci mají silný emocionální a sociální pilíř, a proto musí být pouze technicky způsobilí čelit velké výzvě. Z těchto vůdců bychom jako příklad uvedli Billa Gatese.
Obchodní vedení
Lidé, kteří vedou obchodní procesy a dosahují výjimečných výsledků a vztahů prostřednictvím řady osobních, sociálních a technických dovedností. Tato třída vedení deleguje odpovědnosti na nejvhodnější lidi, aby mohli plnit klíčové funkce, takže kromě výkonu vedení ji deleguje ve splátkách, díky nimž bude organizace úspěšnější, pokud dosáhne emocionální pohody a sociálního zabezpečení pracovníků společnosti. Z vedoucích podniků zmíníme Steva Jobse.
Pozitivní vedení
V tomto případě má vedoucí příznivý dopad na výkonnost pracovníků a jejich osobní život. Tímto způsobem bude vedoucí motivovat pracovníky a zvyšovat jejich produktivitu. Tento druh vedení nabízí osvědčené postupy, způsoby soužití a rozvíjí optimální pracovní prostředí. V tomto případě můžeme zdůraznit Winstona Churchilla.
Negativní vedení
Forma vedení, která je podporována pouze mocenskou pozicí osoby odpovědné za tým, zejména díky technickým znalostem a dobrým výsledkům v jejich pracovní historii.
Ale tyto dobré výsledky jsou doprovázeny adekvátními procesy v řízení lidí, protože jich mohlo být dosaženo stresujícími pracovními dny, nedosažitelnými cíli a opatřeními tlaku a rozdělení v týmu. Hlavní dovednosti, které negativní vůdci nemají, jsou přirozené a sociální. Negativním vůdcem může být Adolf Hitler.
Transakční vedení
Tento druh vedení využívá stimulační a / nebo sankční mechanismy ke stimulaci dobré práce členů organizace. V případě pobídek jsou odměňováni pracovníci, kteří plní své povinnosti nebo dokonce generují větší počet příjmů svými úkoly. Vedoucí posílí svou pozici před příjemcem odměny.
Naopak, při použití sankčních technik je cílem mít nejvyšší pravděpodobnost úspěchu při dosahování stanovených cílů. I když je pravda, že když vůdce musí sankcionovat člověka, protože nedělal svou práci, jeho pozice a schopnost ovlivňovat se sníží. V takovém případě mohou být příkladem fotbaloví trenéři.
Liberální vedení
Liberální vedení vyniká jako směsice mnoha dalších typů vedení. Zahrnuje několik stylů současně, hledá integritu v rozhodování a účasti, ale také vytváří inkluzivnější pracovní tým. Z tohoto důvodu jsou vyloučeny všechny druhy stereotypů, které mohou mít negativní dopad na ostatní členy společnosti. Příkladem tohoto typu vůdce je Nelson Mandela.
Byly definovány typy nebo styly vedení, protože se jedná o postoje, které se v obchodním a organizačním světě opakují, takže je možné je po určité době analýzy identifikovat. Důležité je, kromě uznání, vzít z každého z nich to nejlepší, abyste se stali technicky kompetentním vůdcem, ale také etickým, pokorným a důsledným v každém ze svých činů.