Transformační vedení je schopnost jednoho nebo více lidí pozitivně ovlivnit pokrok a rozvoj lidí, se kterými pracují.
Při pohledu z jiné perspektivy schopnost jednoho nebo několika lidí pozitivně ovlivňovat jednání druhých, stejně jako těch, kteří svým přístupem motivovali pokrok a rozvoj lidí, s nimiž pracují, tak učinili prostřednictvím praxe známé jako transformační vedení.
To může znít velmi blízko, protože pravděpodobně po celý život existovali lidé, kteří označují stádia ostatních, ale je to ještě patrnější, když dosáhnou dospělosti nebo produktivního věku, protože neustále znají nové lidi.
A je to tak, že stejně jako jsou hodnoty přenášené rodiči při výchově zásadní pro osobní trénink, neznamená to, že v dospělosti nelze získat nové hodnoty nebo nové postupy, které zlepšují osobní a sociální dovednosti a způsob, techniky; základní prvky vedení.
Charakteristika transformačního vůdce
Transformační vůdce má mnoho charismatických kvalit, ale liší se ve své schopnosti ovlivňovat ostatní, musí tedy být osobou s úplnými znalostmi toho, co dělá, schopný učit a podporovat akci. I při zohlednění rizika, že se mýlí.
Transformační vůdce chápe, že jediný způsob, jak se učit, je cvičit, dokud neuděláte chyby, proto si představuje budoucnost z dlouhodobého hlediska, protože ví, že velké změny vyžadují čas, takže jednou z jeho základních charakteristik je trpělivost.
A konečně, díky dovednostem nebo kontextu nemůže být každý transformační vůdce, ale alespoň je dobré naučit se je identifikovat, abyste mohli co nejlépe využít jejich znalostí, zkušeností a moudrosti a později je replikovat dalším lidem, kteří je třeba pozitivně mobilizovat.
Proč je transformační vedení důležité?
Zjednodušeně řečeno, pokud člověk podstoupí zkušenost, při které se jeho vůdce mobilizuje, inspiruje a motivuje k lepšímu, je potenciálním novým vůdcem, který může předat totéž ostatním lidem. To znamená, že má multiplikační efekt.
Naopak, pokud má člověk špatnou zkušenost se svým vůdcem, je to negativní, autoritářské nebo rigidní, je velmi náchylný k osvojení těch špatných praktik, které později převezme na jiné místo.
Kromě toho může procházení zkušenosti s vedením transformativního vůdce pomoci vyřešit problémy spojené s povoláním. Příkladem toho může být u studentů středních škol při výběru univerzitní kariéry. Stejně jako v univerzitním životě, kdy je třeba zvolit zaměření rozvoje profese.
Rozdíl mezi transformačním a charismatickým vedením
Transformační vůdce se objeví, když určitá osoba pomohla druhému dosáhnout jejich cílů prostřednictvím jejich podpory a vedení. Je to také ten, kdo vštípí určité hodnoty a je schopen pozitivně ovlivnit jednání druhých.
Na druhé straně je charismatický vůdce ten, kdo prostřednictvím empatie může být respektován a oceněn ostatními kolegy. Spolu s tím je to člověk, který nezůstane bez povšimnutí pro svou iniciativu při zahájení konverzace nebo prosazování skupinových plánů.
Příklad transformačního vedení
Mezi příklady transformačního vedení, které můžeme najít, zdůrazňujeme vztah učitel-student, pokud díky třídě, ve které byl učitel velmi vášnivý, vzbudil zájem o studium přírodních věd, matematiky nebo jakéhokoli předmětu, protože dokázal zaujmout své studenti.
Vyskytuje se také velmi často v pracovních kontextech, kdy existují nadšení šéfové, kteří se stávají jakýmsi osobním trenérem svých zaměstnanců a dokáží společně vyjádřit touhu dosáhnout cílů a účelu.