Transakční vedení je styl řízení, který využívá stimulační a / nebo sankční mechanismy ke stimulaci dobrého výkonu v organizaci.
Je pravda, že naučit se vést není snadný úkol, protože jednou z nejdůležitějších věcí k dosažení obchodního vedení je mít zkušenosti. Proto ti, kteří začínají ve vedení lidí a společností, často využívají zdroje, které mají k dispozici, k dosažení cílů, které od nich společnost očekává, a jedním z těchto zdrojů jsou pobídky nebo v nejhorším případě sankce.
Vést pod pobídkami
Tyto pobídky se liší od pobídek, které má organizace jako instituce, protože v tomto případě je to situační. Vedoucí zvolí vhodný mechanismus, který slouží tomu, čeho chce v té době dosáhnout.
Například pokud je třeba v předvečer důležitého svátku uzavřít finanční rok a provést všechny prostředky s časovým předstihem, transakční akcí může být požádání pracovníků, aby dodrželi plán a výměnou za dát po této dovolené den volna, aby se zvýšil počet dnů volna a bylo možné si užít s rodinou, s cílem odstranit touto akcí špatné finanční plánování.
Olovo pod trestem
Na druhou stranu, pokud je provádění rozpočtovaných zdrojů cílem a při dosažení data, kdy by k tomu mělo dojít, stále nejsou provedeny zůstatky, jednou z možností by mohla být penalizace organizace za to, že tyto prostředky nevyčerpala včas. Sleva tedy část vašeho platu nebo nedoručení tradičního koncoročního bonusu. Myšlenka je, že pracovníci to předjímají tím, že budou plnit celý rozpočet a docílí se konce roku klidně a beze strachu, že nebudou mít peníze, které obvykle mají.
Obecně platí, že vůdce tohoto typu zaujímá jeden nebo druhý styl. To znamená, že má zálibu v pobídkách nebo trestech, ale nekombinuje obojí.
Charakteristika vůdce transakce
Transakční vůdce má následující charakteristiky:
- Jeho motivační systém umožňuje optimalizovat výkonnost členů dané skupiny.
- Vždy si je vědom cílů instituce, ve které sídlí.
- Musíte mít dobrý úsudek, abyste toto úsilí rozpoznali a odměnili ho.
- Je schopen dát minulé problémy stranou, aby objektivně posoudil chyby a vhodně je sankcionoval.
- Sdělení úkolů, které má každý člen týmu provádět, musí být jasné a stručné, aby nedošlo k záměně.
- Musíte předat důvěru všem podřízeným, abyste mohli plnit rozkazy, aniž byste pochybovali, že se něco může dělat špatně.
- Bude vést kolegy o cestě vpřed k dosažení cílů.
Výhody a nevýhody transakčního vedení
Zde jsou výhody a nevýhody transakčního vedení:
Výhoda:
- Pokud budou členové skupiny zodpovědní a budou plnit své funkce, budou odměněni a jejich motivace vzroste.
- Systém pobídek upřednostňuje dosažení cílů stanovených institucí.
- Používá se k vyvození závěrů o nejlepších členech organizace.
- Jasně stanoví cíle instituce a předchází chybám, odklon od cílů, které jsou předmětem interpretace.
- Pokud budou splněny stanovené cíle, lze dosáhnout trvalého růstu.
Nevýhody:
- Má individualistický charakter, takže týmový duch se rozplývá.
- Pokud jsou cíle příliš náročné, může to vést k frustraci mezi členy týmu.
- Podřízený nevnímá vůdce jako partnera nebo přítele, jejich vztah je přísně profesionální.
- Když jsou úkoly tak omezené, je inovační proces opuštěn nebo omezen.
Je dobré používat tento styl vedení?
Posuzování je obtížné, ale lze říci, že dobrá kontrola plánování a řízení umožní zaměstnancům vyhnout se trestání, zejména pokud je jejich práce vedena vedoucím. To znamená, že špatné řízení organizace bude do značné míry záviset na profesionálních schopnostech, které musí manažer hledat strategicky a předvídat problémy, takže tresty jsou zcela zbytečné.
Na druhou stranu, tyto situační pobídky; jako jsou dny volna, hodiny volna, firemní večírky, shromáždění a dárky, jsou užitečné, pokud jsou k dispozici zdroje. Pokud ale společnost z nějakého důvodu upadne do krize a tým lidí nestačí na to, aby zvládl veškerou práci a je méně zdrojů, které by bylo možné přidělit na pobídky, pak vedoucí musí aktivovat další schopnosti ovlivňovat lidi, které nemusí nutně ustoupit na něčem hmotném; jak vytvářet příjemné prostředí, pracovat s nimi, vést je, povzbuzovat, učit je novým nástrojům, blahopřát jim atd.
Po pravdě řečeno, transakční vedení je udržováno, dokud tento stimulační nebo trestní stimul existuje, ale v jeho nepřítomnosti okamžitě zmizí, takže paralelně je nutné trénovat další dovednosti, které umožňují správné nasměrování organizace.
Rozdíl mezi transakčním a transformačním vedením
V případě transakčního vedení vůdce odmění nebo sankcionuje ostatní členy týmu na základě toho, jak vykonávali své funkce. Takto stanovené pobídky usnadňují dosažení navrhovaných cílů.
Naopak, transformační vůdce je ten, kdo tuto podmínku získá díky motivaci nebo podpoře, kterou v určitém okamžiku poskytl osobě, která jej pojímá jako vůdce. Z tohoto důvodu je schopen ovlivňovat
Příklad transakčního vedení
Reprezentativním příkladem tohoto typu vedení je oddělení společnosti. Pracovníci budou mít stanoveny určité cíle, za které budou odměněni, pokud jich dosáhnou. Na druhou stranu budou také sankcionováni, pokud z jakéhokoli důvodu neplní své úkoly správným způsobem.
Vedoucí této skupiny pracovníků bude odpovědný za sankcionování a odměňování zaměstnanců na základě jejich kritérií nebo stanovených ukazatelů. Tento šéf bude vůdcem transakcí.