SWOT analýza, nazývaná také SWOT analýza nebo SWOT, sestává z procesu, kde se studují slabosti, hrozby, silné stránky a příležitosti společnosti. Proto název, který získává.
Je to velmi důležitý nástroj před vytvořením jakékoli obchodní strategie. V tomto smyslu, aby společnost úspěšně uskutečňovala tuto strategii, musí nejprve znát současnou situaci vaší společnosti.
Cílem této analýzy je, aby společnost na základě informací, které získá o své situaci, mohla činit rozhodnutí nebo organizační změny, které se nejlépe přizpůsobí požadavkům trhu a ekonomického prostředí.
Součásti SWOT analýzy
SWOT analýza je založena na dvou základních pilířích:
- Interní analýza: Mělo by být zpochybňováno vedení, strategie, lidé, kteří ve společnosti pracují, zdroje, které mají, a procesy.
V rámci interní analýzy by měly být analyzovány silné a slabé stránky společnosti. Silné stránky nám řeknou dovednosti, které společnost má, díky nimž se liší od konkurence. A naopak, slabiny nám ukáží faktory, díky nimž zůstaneme v nepříznivé pozici vůči našim konkurentům.
- Externí analýza: Je třeba studovat trh, odvětví a konkurenci.
V rámci externí analýzy budeme studovat příležitosti a hrozby. V rámci možností musíme vzít v úvahu možnou budoucnost. Jinými slovy, nové trhy, na kterých má naše společnost své místo. Hrozby nás mohou upozornit na faktory, které mohou ohrozit přežití našeho podnikání.
Zde je přehled prvků SWOT analýzy:
Druhy strategie, které se mají použít po SWOT analýze
V závislosti na výsledcích získaných společností po SWOT analýze musí použít určitý typ strategie. Tyto strategie můžeme klasifikovat jako útočné, obranné, pro přežití nebo pro přeorientování.
- Urážlivé strategie: Spočívá ve generování vyšších výnosů díky vašemu potenciálu. To znamená, že díky příležitostem (vnější faktor) se snažíme působit proti slabým stránkám (vnitřní faktor).
- Obranné strategie: Spočívá ve snížení rizik generovaných zranitelností. To znamená, že snižte rizika způsobená hrozbami (vnější faktor) spoléháním se na své silné stránky (vnitřní faktor)
- Strategie přeorientování: Cílem je napravit slabosti (vnitřní faktor) díky příležitostem (vnější faktor).
- Strategie přežití: Posilte své slabosti, abyste přežili své hrozby.
Zde vidíte tabulku připravenou k vyplnění SWOT charakteristik společnosti:
