Teorie X a Teorie Y - co to je, definice a koncept

Teorie X a teorie X jsou dva postuláty o vztahu zaměstnanců k jejich společnosti a o tom, jaké motivy ovlivňují jejich chování.

To znamená, že teorie X a teorie Y se snaží z opačných názorů vysvětlit, co určuje jednání pracovníka v rámci určitých cílů stanovených jeho zaměstnavatelem.

Tyto teorie vznesl Douglas McGregor ve své práci „Lidská stránka organizací“, publikované v 60. letech.

Teorie X

Tato teorie předpokládá, že lidé raději nepracují a pokud možno se vyhýbají rozvoji své práce. Proto musí být jednotlivci řízeni a kontrolováni prostřednictvím mechanismů odměňování a trestů.

Tato teorie předpokládá, že jedinec má sklon vyhýbat se velkým odpovědnostem a nemá enormní ambice. Místo toho sleduje bezpečnost a je odolný vůči změnám.

Tento model tedy navrhuje, aby vedoucí společnosti byli autoritářští a aby pracovníky velmi úzce směrovali k dosažení stanovených cílů.

Teorie Y

Tato teorie uvádí, že lidé mají motivaci pracovat. Při hledání bezpečí se tedy nevyhýbají svým odpovědnostem.

Tato teorie uvádí, že zaměstnavatelé by měli podporovat své pracovníky v domnění, že mohou dosáhnout osobního naplnění, tj. Snažit se dosáhnout například určitých cílů ve svém profesním životě, nebo že mohou splnit určité cíle, které je naplňují uspokojením. aspekt.

To znamená, že vůdce musí myslet nad rámec schématu odměny a trestu navrhovaného opačnou teorií, X.

Rozdíly mezi teorií X a teorií Y

Závěrem lze říci, že hlavní rozdíly mezi teorií X a teorií Y jsou následující:

• Teorie X se domnívá, že se člověk vyhýbá práci. Na druhou stranu, teorie Y se domnívá, že jednotlivci opravdu chtějí a potřebují pracovat.
• X zvyšuje odměny a tresty, aby se zaměstnanci mohli přizpůsobit cílům organizace. Místo toho Y tvrdí, že pracovníci by měli být motivováni jinými způsoby, například hledáním jejich osobního naplnění.
• X představuje autoritářské vedení. Na druhé straně Y navrhuje participativnější směr (participativní vedení). Vedení, které podporuje, aby se pracovníci mohli cítit součástí organizace a rozvíjet tak všechny své schopnosti.
• X navrhuje poměrně tradiční pohled na vztah zaměstnance a pracovníka. Vztah, který by se mohl zdát velmi hierarchický a autoritářský. Na druhou stranu, Y je více v souladu s tím, co organizace dnes praktikují, při hledání toho, aby se jejich lidské zdroje cítily motivovány jako součást společnosti. Jinými slovy se obvykle rozumí, že jediným podnětem k dosažení cílů společnosti by neměl být plat nebo možnost pokuty.