Plán rozvoje je plánovací nástroj, jehož cílem je rozšířit společnost o ekonomické, technologické a lidské kapacity. A to, abychom byli konkurenceschopnější.
Plány rozvoje existují v různých hospodářských oblastech, veřejných i soukromých.
V prvním případě je jejich cílem zlepšit kvalitu života populačního sektoru, v druhém případě zlepšení jejich schopností lépe konkurovat na trhu.
V tomto článku se zaměříme na plány rozvoje na podnikové úrovni.
Co je plán rozvoje ve společnosti?
Plán rozvoje podnikání je druh navigačního grafu připraveného společností, jakmile stanoví své cíle pro další období.
Tyto cíle jsou dlouhodobé a berou v úvahu řadu simultánních akcí, které zahrnují všechny oblasti organizace; aspekt, který jej odlišuje od strategického plánování, které má komerčnější účel.
Cílem rozvojových plánů je lépe konkurovat, nebo, jak se jim říká v podnikatelském sektoru, „jít na další úroveň“. Ty vznikají, když společnost získala významné procento podílu na trhu a navíc si ji dokázala v průběhu času udržet.
Když k tomu dojde, přirozené je, že společnost pokračuje v růstu a směřuje k novým segmentům, novým podnikům nebo novým produktům. Ať už bude cesta jakákoli, organizace bude muset naplánovat další krok a vypracovat plán rozvoje.
Jaký je plán rozvoje?
Plán rozvoje je dokument, který zdůrazňuje pilíře, na kterých se chcete rozvíjet. Například technologické schopnosti, lidské zdroje, nové trhy, nové pobočky, nové produkty, inovace v oblasti životního prostředí, sociální vazby atd.
Zde je několik podrobných příkladů každého aspektu.
Technologické možnosti
Společnost je přesvědčena, že pokrok v této oblasti je nezbytný pro lepší konkurenceschopnost a vedoucí postavení v tomto odvětví. Proto musíte mít technologie, které urychlují procesy a jsou efektivnější se správou zdrojů společnosti, což snižuje plýtvání a míry chyb. Součástí rozhodovacího procesu je také software pro zpracování a správu informací.
Lidské zdroje
Dva důležité aspekty; jedna se týká přilákání talentů s obchodními a technickými dovednostmi, které vedou společnost k vzestupu na další úroveň, a posílení současných zaměstnanců, aby lépe čelili dalším výzvám organizace.
V tomto pilíři mají společnosti tendenci investovat do školení na úrovni dalšího vzdělávání pro kratší a konkrétnější vylepšení; stejně jako investice do magisterského a postgraduálního studia pro hlubší a komplexnější specializace. Ten druhý se zaměřil hlavně na vedoucí pracovníky, kteří mají pozice s větší odpovědností.
Mezi užitečné postgraduální kurzy v tomto ohledu patří mimo jiné MBA, Master in Industrial Engineering, Master in Corporate Communication, Master in Finance, Master in Marketing, Master in Social Responsibility, Master in Innovation.
Nové trhy
Jde o přizpůsobení současného produktu novým trhům.
Například exkluzivní oděvní společnost, která chce expandovat do obchodních domů a sázet na objem nad prodejní cenou. To vytváří novou značku, která vstupuje do soutěže v tomto segmentu, což podporuje prestiž a kvalitu exkluzivní značky.
Nové pobočky
Společnost identifikovala místa s příznivými vlastnostmi pro instalaci nových poboček, proto se zavázala k rozšíření své sítě. Platí také pro franšízový model, protože také generuje příjem pro společnost.
Tato instalace poboček může být progresivní, protože vyžaduje výběr a školení pracovních týmů, které se starají o uvedená prodejní místa.
Nové produkty
Společnost chce otevřít novou řadu produktů souvisejících s oblastí, ve které působí, existují však i případy, kdy skočí do zcela odlišných oblastí.
Příkladem může být společnost Daewoo, která přešla od domácích spotřebičů k automobilům. Kromě přesunu na nové trhy musí společnost využít prestiže a zkušeností, které má v současném oboru, takže je důležité, aby expanze probíhala ve stejném duchu s cílem vyšlapovat neznámý terén s větší jistotou.
Inovace v oblasti životního prostředí
Tento bod se vztahuje na společnosti, které vyrábějí a vyrábějí hmotné zboží a výrobky a chtějí snížit dopad svých činností na životní prostředí. A to začleněním nových postupů, vytvářením kultur a používáním efektivnějších a ekologičtějších systémů.
Jeho cíl není převážně komerční, ale jde směrem k principům a hodnotám organizace o životě v souladu s přírodními zdroji. Je však nevyhnutelné, že tyto akce nejsou komunikovány a že z dlouhodobého hlediska tvoří důležitý základ sociální značky.
Sociální vazby
Jediným cílem těchto akcí je porozumět komunitě a lépe ji poznat, stát se součástí jejích problémů a řešení jako aktér ekonomického rozvoje.
Integrované akce
Všechny výše uvedené jsou oblasti, které lze integrovat do plánu rozvoje podnikání, v závislosti na jeho důrazu.
Jak bylo naznačeno na začátku tohoto článku, plán rozvoje je dlouhodobé plánování, které zahrnuje expanzi v různých oblastech podnikatelské činnosti, takže realizace a plnění těchto cílů vyžaduje několik let.
K tomu máme nástroje, jako je strategické plánování a samozřejmě taktické akce. Akce, které mimochodem umožňují sestavení uvedeného plánu a splňují požadavky vedení nebo zaměstnavatele.
Investice do plánu rozvoje
Je důležité si uvědomit, že plán rozvoje je strategickým rozhodnutím, do kterého musí společnost investovat zdroje. Proto budete muset na jeho implementaci vyčlenit významnou investici.
Ukazateli strategických plánů budou ty, které budou odpovídat za splnění rozvojového plánu za účelem pokračování, opravy nebo opravy plánu. Je to však riskantní investice. Zvláště pokud je společnost kótována na burze. Je to hlavně kvůli spekulacím, které generuje, a informacím, které jsou dodávány kupujícím.
Investice do plánu rozvoje musí reagovat na diagnózy ověřené konkrétními informacemi. Mohli bychom se například věnovat mimo jiné průzkumům trhu, průmyslovým studiím, ekonomickým, sociálním a environmentálním studiím. Prvky, které podporují uvedený plán a které určitým způsobem nereagují pouze na osobní a intuitivní rozhodnutí vlastníků společnosti.
Nakonec je také důležité rozlišovat mezi plánem rozvoje a strategickým plánováním, protože existují podobné metodické prvky. Například cíle, ukazatele, cíle, termíny, odpovědné osoby atd. Plán rozvoje však zahrnuje řadu perspektiv růstu, které jsou nejen v oboru podnikání, ale také v souladu s jeho principy a hodnotami.
Je nezbytné, aby společnosti, které se dokážou umisťovat a dlouhodobě zůstat na křivce poptávky po svých produktech, mohly přemýšlet o plánech rozvoje. Nejen proto, že jim to umožňuje obohacovat se, ale také to zvyšuje ekonomický dopad na místa, kde se nacházejí; přímé přispívání k řešení problémů zaměstnanosti, chudoby, sociálního začlenění a dalších, které vyplývají z nedostatku příležitostí.
