Matice společností - co to je, definice a koncept

Mateřská společnost této společnosti, která funguje jako kontrolní středisko skupiny menších společností zvaných dceřiné společnosti. Rodič může tuto moc vykonávat přímo nebo nepřímo.

V tomto organizačním modelu je mateřská společnost obvykle 100% vlastněna různými společnostmi, takže působí jako divize skupiny. Centrální kancelář se nazývá „mateřská“ a předpokládá návrh strategie skupiny.

Mateřská společnost je tedy odpovědná za řízení jiných společností ve větší či menší míře podřízené jejímu velení takovým způsobem, že se ujme vedení, pokud jde o různé pravomoci, jako jsou ekonomické, finanční nebo správní dceřiné společnosti .

Typy podnikových matic

To, zda se kontrola nad dceřinými společnostmi provádí přímo nebo nepřímo, bude záviset hlavně na části dceřiných společností, kterou vlastní mateřská společnost. Jinými slovy, balíček akcií, který vlastníte.

Aby mohla být skupina společností považována za takovou, musí splňovat tři základní charakteristiky:

• Unie společností: Mateřská společnost, která implikuje přímé nebo nepřímé vztahy závislosti.
• Správní jednotka: Schopnost ovlivňovat rozhodnutí společností ve skupině nebo dceřiných společností.
• Projekt vytváření hodnoty: Skupina přináší větší hodnotu než jednotlivé společnosti.

Pro přímý dopad bude mateřský podnik vlastnit balík akcií dceřiné společnosti, zatímco pro nepřímou kontrolu bude mateřský podnik spravovat prostřednictvím své dceřiné společnosti nebo dceřiných společností, což jsou ty, které vlastní počet akcií společnosti, která má být spravována, což je známá jako dceřiná společnost. To znamená, jak lze odvodit, že mateřská společnost může být vlastníkem veškerých aktiv dceřiné společnosti nebo pouze její části.

Modely řízení matice společností

Na druhou stranu, pokud jde o správu a řízení dceřiných společností, existují z hlediska mateřské společnosti dva způsoby provozu: centralizované a decentralizované řízení. Rozdíl mezi těmito dvěma modely spočívá v míře autonomie, kterou může dceřiná společnost vyvinout při své každodenní činnosti.

Zaměříme-li se na koncept autonomie nebo nezávislosti dceřiných společností, je třeba zdůraznit, že ačkoliv je mateřský podnik ovládá, dceřiné společnosti jsou nezávislé společnosti s vlastní právní subjektivitou a vlastními správními a řídícími nástroji.

Tímto způsobem bude mateřská společnost odpovědná za stanovení obecných cílů na finanční nebo provozní úrovni, které musí dceřiná společnost sledovat ve svém každodenním provozu a při použití své nezávislé povahy, aniž by prováděla projekty, které mohou jít proti směru společnost. matice.

Ve skutečnosti může existovat rozpětí nezávislosti, které dříve stanovila dceřiná společnost.

Tento typ strategie odpovídá společnostem, které se vyvinuly interním růstem, a nastává doba, kdy velká velikost a diverzifikace jejich činností doporučuje rozdělit je na nezávislé společnosti, i když jsou vysoce kontrolovány mateřskou společností nebo společností pocházející z skupina.

Spojení velkých skupin společností závislých na mateřské společnosti je často známé jako holdingová společnost nebo obchodní konglomerát a je to běžný jev ve světové ekonomice díky globalizace.

Mateřský podnik může získat nové dceřiné společnosti prostřednictvím dvou alternativ: vytvoření dceřiné společnosti od nuly nebo koupi stávající společnosti s úmyslem dát jí tento úkol.

Příklad firemní matice

Níže můžete graficky vidět, jak by vypadala maticová struktura tohoto modelu obchodní strategie:

Redaktor doporučuje:

Mateřská společnost