Integrační strategii využívají společnosti, které chtějí získat větší kontrolu a zvýšit svoji vyjednávací sílu vůči dodavatelům, distributorům a konkurenci.
Ve skutečnosti nacházejí společnosti na trhu stále intenzivnější a měnící se konkurenci. Proto používají integrační strategie, které jim pomáhají posilovat produkty, které nabízejí na trhu, získáním kontroly nebo úplného vlastnictví společností, které mohou být jejich dodavateli, distributory nebo konkurenty.
Druhy integrace
Hlavní typy integrace jsou následující:
1. Zpětná vertikální integrace
Na jedné straně dochází k zpětné integraci, když chce společnost získat kontrolu nad dodavateli nebo dosáhnout úplné kontroly nad nimi. K tomu dochází, protože každá společnost závisí na jejích dodavatelích, kteří ji dodávají a dodávají suroviny pro její výrobní proces.
Tato strategie tedy zajišťuje, že výrobní procesy běží efektivněji. Protože budete schopni zajistit dodávky surovin vynikající kvality v požadovaném čase a množství.
Výhody zpětné integrace
- Zajišťuje, že náklady na suroviny jsou nižší, což vám umožňuje mít na trhu konkurenceschopnější cenu.
- Výrobní proces probíhá efektivněji, zejména při nejefektivnějším využití a využití času a procesů.
- Zvýšit specializaci a chránit kvalitu produktu.
2. Dopředná vertikální integrace
Dále k dopředné integraci dochází, když se společnost snaží získat vlastnictví nebo sloučit s jinými společnostmi, které fungují jako její distributoři. Tuto strategii využívají společnosti k využití výhod logistiky a výhod distribuce.
Podobně tyto integrace umožňují společnostem rozšířit své distribuční kanály a mít vlastní prodejní místa. Stejně tak vám umožňuje zlepšit vaši distribuční a přepravní logistiku.
Výhody dopředné integrace
- Společnost může poskytnout lepší poprodejní servis, protože může nabídnout lepší technickou podporu a splnit záruky.
- Umožňuje vám lépe porozumět tomu, jak se chovají vaši spotřebitelé.
- Navažte s klienty trvalý vztah díky blízkosti, která je s nimi navázána.
3. Horizontální integrace
Horizontální integrace se používá především tehdy, když společnosti chtějí rozšířit svou tržní sílu. V takovém případě získají vlastnictví nebo se spojí s jinou společností, která se účastní stejného trhu, na kterém soutěží.
V důsledku toho se v této strategii snaží společnosti stát se většinovými akcionáři, aby převzali absolutní kontrolu nad nejdůležitějšími rozhodnutími ve společnosti. Všechny tyto typy fúzí a akvizic umožňují společnostem využívat úspor z rozsahu díky převodu zdrojů a dovedností.
Výhody horizontální integrace
- Zvyšte vyjednávací sílu společnosti.
- Snižuje dopad konkurence na trh.
- Můžete mít více distribučních kanálů.
Na závěr můžeme potvrdit, že integrační strategie umožňují společnostem zvýšit konkurenceschopnost na národním i mezinárodním trhu. Integrace může být horizontální a vertikální dozadu nebo dopředu. Ať už je zvolen jakýkoli, musí reagovat na cíle a akční plán společnosti.
Strategická kontrolaStrategická kontrola