Pracovní specializace spočívá v přiřazení různých úkolů konkrétního výrobního procesu a z něj odvozených činností různým jednotlivcům nebo pracovním skupinám podle jejich charakteristik, schopností nebo zdrojů.
Koncept pracovní specializace studuje strategické řízení společností. Společnosti, které se rozhodnou pro specializované pracovní systémy, navrhnou organizační schéma, kde každý úkol vyvíjí odborník.
K jejich expanzi pomohl růst velkovýrobních odvětví a využívání úspor z rozsahu. Hlavním smyslem specializace je, že každý úkol provádějí lidé, kteří byli dříve nasměrováni na tuto část procesu.
Proto je důležitá akademická a odborná příprava podle toho, které pozice rozlišují kvalifikované a nekvalifikované pracovníky.
Mezinárodní dělba prácePůvod pracovní specializace
Tento koncept byl vyvinut s výskytem řemesel. Již industrializace a vytváření modelů hromadné výroby to vyřešily.
Adam Smith definoval, že dělba práce vznikem kvalifikovanějších odborníků vyžadovala dosažení vyšší úrovně efektivity a úspory zdrojů.
V návaznosti na tuto linii vytvořil Frederick W. Taylor systém racionální organizace práce, známý jako taylorismus, s cílem vypočítat nejvyšší úrovně užitečnosti. Pomohly mu průmyslové inovace své doby, které prospěly distribuci výrobních fází.
Tento typ přístupu měl díky Davidu Ricardovi také význam na národní úrovni. V tomto smyslu David Ricardo poukázal na specializaci ve výrobě zboží díky komparativním výhodám.
Charakteristika pracovní specializace
Mezi hlavní charakteristiky pracovní specializace patří:
- Předpokládá existenci odborníků se specifickými znalostmi a dovednostmi pro daný úkol z důvodu jejich přípravy nebo zkušeností.
- Tento specialista plní ve společnosti svou přesnou roli.
- Umožňuje přístup k vysokým platům a problémům s náhradami.
- Snižte počet chyb a zjednodušte výrobní proces.
Hlavním argumentem ve prospěch specializace je, že pomáhá dosáhnout vyšších úrovní efektivity pro společnosti, které snižují náklady a čas tím, že nemění úkoly, strojní zařízení, pohybují se kolem zařízení nebo se učí jiné procesy.
Přijímání lidí s konkrétní přípravou nebo školení pro provádění procesu umožňuje společnostem urychlit plnění jejich závazků. Zejména ve více technických odvětvích. Čím vyšší je specializace zaměstnance, tím dražší bude pro společnost jeho nahrazení. Je to proto, že bude obtížnější najít pracovníka se stejnými schopnostmi a podporovat jeho adaptaci.
Zaměstnanec dosáhne vysoké úrovně specializace a pomůže mu vyniknout od ostatních. Jelikož se jedná o signalizační nástroj, který by zaručil lepší pracovní příležitosti a menší konkurenci. Být specialistou často jde ruku v ruce s přístupem k vyšším platům a lepším náborům.
Příklady pracovní specializace
Na individuální bázi, pokud společnosti hledají jednotlivce, kteří jsou odborníky na velmi specifické úkoly, jako je správa konkrétních výpočetních zdrojů, správa složitých technologických zdrojů, práce se specifickými nástroji odvětví (stavebnictví, doprava, průmysl … ), nebo výzkum a studium inovací a vědeckého rozvoje.
Společně, pokud společnost sama převezme koncept v konkrétním sektoru nebo činnosti. Rozvíjejí své podnikání soustředěním pouze na jeden; například navrhování konkrétního příslušenství pro produkty Apple.