Externí nábor je proces výběru personálu. V tomto, na rozdíl od interního náboru, jsou předvoláni kandidáti, kteří jsou mimo společnost.
Jinými slovy, externí nábor je způsob, jak vyplnit nové volné pracovní místo. Chcete-li to provést, vyberte si mezi jednotlivci, kteří v současné době v organizaci nepracují.
Některé zdroje externího náboru mohou být mimo jiné online výběry pracovních míst, publikace v médiích, reference nebo doporučení zaměstnanců společnosti, veletrhy pracovních příležitostí.
Externí nábor má klady i zápory. To je ve srovnání s interním náborem, což je opak. V tomto smyslu při hledání zaplnění volného místa uchazeči z organizace.
Externí náborový proces
Proces externího náboru, který provádí oddělení lidských zdrojů, sestává z několika fází. Ty budou záviset na charakteristikách volného místa, které má být obsazeno.
Prvním krokem je obvykle definování požadavků na volné pracovní místo, tj. Profil, pokud jde o akademické vzdělání, roky praxe na podobných pozicích, specifické dovednosti pro danou pozici, mimo jiné. Stejně tak je stanoveno, jaké měkké dovednosti, jako je vedení a efektivní komunikace, jsou požadovány u uchazečů.
Následně může mít proces různé fáze s psychotechnickými hodnoceními, znalostmi a dokonce i skupinovou dynamikou, které umožňují analyzovat vývoj kandidátů v době, kdy budou muset spolupracovat s ostatními. Podobně ti, kteří filtry schvalují (a nejsou vyřazeni při prvních hodnoceních), procházejí pohovory, a to jak s náborovými pracovníky oddělení lidských zdrojů, tak s těmi, kteří budou odpovědní nebo přímí manažeři nového zaměstnance.
A konečně by teoreticky měl být vybrán nejkvalifikovanější kandidát na otevření pracovního místa a nabídka práce by měla být formálně provedena.
Je třeba objasnit, že je možné kombinovat tento typ náboru s interním. Jinými slovy, je možné svolat kandidáty zvenčí i zevnitř společnosti.
Výhody externího náboru
Mezi výhody externího náboru můžeme zdůraznit následující:
- Umožňuje vstup do společnosti novým talentům s inovativními nápady.
- Během výběrového řízení se shromažďují informace o mnoha kandidátech, kteří, i když v té době nemohou být vybráni, mohou být v budoucnu povoláni k dalšímu výběrovému řízení nebo k vyplnění nového podobného volného místa.
- Je možné přilákat širokou škálu kandidátů, takže teoreticky existuje větší pravděpodobnost výběru toho nejlepšího pro obsazení volného místa.
Nevýhody externího náboru
Naproti tomu externí nábor má nevýhody:
- Je to dražší než interní nábor, protože společnost musí investovat například do zveřejňování oznámení v různých médiích.
- Trvá to více času než interní náborový proces. Uchazeči musí absolvovat testy odborné způsobilosti a osobní pohovory (možná více než jeden). Na druhou stranu, pokud žadatelé již byli součástí organizace, neměli by podstoupit tolik hodnocení, protože je již mohli dříve schválit.
- Nemotivuje současné zaměstnance k tomu, aby předváděli nejlepší výkon při propagaci.
Příklady externího náboru
Některé příklady externího náboru mohou být následující:
- Těžařská společnost zveřejní inzerát na online pracovní desce, aby obsadila pozici analytika interní komunikace.
- Společnost zabývající se distribucí masových spotřebních produktů zveřejňuje na svých sociálních sítích, že hledá nové talenty pro různé pozice, od zákaznických služeb až po sklady.
- Banka svolává odborníky specializované na finance, ekonomiku a související s výběrovým řízením na obsazení pozice v oblasti analýzy rizik.