Tel Aviv, "křemíková vádí" na Středním východě
Město Tel Aviv, ekonomické centrum Izraele, se 400 000 obyvateli a 4 000 startupů, se stalo „křemíkovým vádí“ Středního východu. Každý čtvrtý pracovník to dělá v startupu a je to třetí země na světě s největším počtem společností v NASDAQ. Kolébka velkých startupů získaných technologickými giganty jako Waze, prodaná společnosti Google nebo Trusteer, získaná společností IBM. Jak dokázala země s tolika omezeními dosáhnout nejsilnějšího podnikatelského ekosystému na světě po Silicon Valley v USA?
Existuje několik důvodů k pochopení podnikatelského ekosystému Tel Avivu a toho, jak se stal tak silným a obtížně napodobitelným v kterékoli jiné části světa:
Klíč k podnikatelskému ekosystému v Tel Avivu
Země s omezenými přírodními zdroji
Nachází se v poušti a je obklopen válečnými zeměmi, takže jeho geopolitická situace je obzvláště obtížná. Podnikání v Izraeli nebylo touhou, ale nutností, to znamená, že pokud by si nevytvořily vlastní společnosti a neotevřely by se mezinárodnímu trhu, izolovaly by se a byly by menší a menší.
Extrémně malý a omezený místní trh
Startup od svého vzniku má mezinárodní nároky. Všichni mají od začátku plán ukončení. Zakladatelé nemají tendenci zůstat na manažerských pozicích a přisuzovat si vysoké platy, protože vědí, že prodej velké společnosti je úspěch, a kompenzují počáteční investici. Mají mentalitu myšlení velkého od nuly, nevidí se jako podnikatelé, ale jako tvůrci, což je tlačí k tomu, aby pracovali tímto směrem.
Nebojí se selhání
Možná je to jeden z klíčů k úspěchu Tel Avivu. Děti jsou od raného věku vzdělávány v podnikatelské kultuře chtění tvořit, aby bylo možné uskutečnit jakýkoli nápad, který mají v hlavě, a pokud ho nebude dosaženo, nic se neděje a my budeme přemýšlet o tom dalším.
Nemáme tu mentalitu v jiných částech světa a to nás dělá malými, když děláme chyby a věci nejdou tak dobře, jak jsme doufali. Mnoho podnikatelů uspělo se svým třetím nebo čtvrtým spuštěním, a to proto, že se nevzdali prvního, poučili se ze svých chyb a stále se snaží.
Spojení mezi akademickým světem a podnikatelem
Ve věku 18 let musí každý izraelský občan několik měsíců vykonávat vojenskou službu, muži i ženy. To je nutí navazovat kontakty s novými technologiemi, pracovat jako tým, pod tlakem a dospělí. Vyzývají nejnáročnější kariéru k inženýrství a vědě.
Zatímco studují na univerzitě, jsou povzbuzováni k zahájení podnikatelských iniciativ a po ukončení studia si většina chce založit vlastní startup nebo pracovat v jednom a nikoli v nadnárodní společnosti. Raději riskují a nenechají si ujít příležitost stát se úspěšnými podnikateli, než stabilitu velké mezinárodní korporace. I když věděli, že se to může pokazit, raději to zkusí znovu.
Stát je prvním investorem
Stát se jako první zajímá o to, aby pokračovaly podnikatelské iniciativy, a je si vědom, že jeho pomoc je v počátečních fázích zásadní. Z tohoto důvodu existuje řada nevratných veřejných grantů na financování startupů a pouze v případě získání výhod splácíte půjčku. Kromě toho stát investuje společně se soukromými, místními a mezinárodními fondy rizikového kapitálu do začínajících podniků v počáteční fázi. V Tel Avivu není financování překážkou v přeměně vašeho nápadu na podnikání.
Izrael je světovým lídrem v oblasti investic do výzkumu a vývoje
5,5% HDP je přiděleno na výzkum a vývoj a většina začínajících podniků je v odvětvích, jako jsou biotechnologie, zdravotnictví, věda, kybernetická bezpečnost a strojírenství, kde je výzkum klíčem k dalšímu zlepšování produktu a vytváření nových. Většina z nich je zaměřena na B2B, to znamená, že vytvářejí pro jiné společnosti za účelem získání produktu nebo celé společnosti. To kontrastuje například s USA, kde se většina startupů věnuje IT sektoru a spotřebitelům (B2C).
Díky této kombinaci charakteristik je Tel Aviv měřítkem v podnikatelské kultuře a mnoho investorů vidí toto místo. Udržuji podstatu vzdělávání v podnikatelské kultuře, nebojím se neúspěchu a dobrého spojení mezi akademickým světem, podnikatelským světem a veřejným sektorem. Ingredience, které se pěstují z generace na generaci, je proto z krátkodobého hlediska obtížné replikovat.
