Vedení zaměřené na úkoly podporuje společné kroky k řešení úkolu co nejkomplexnějším způsobem.
Za tímto účelem přenáší vedení zaměřené na úkoly účel do všech oblastí souvisejících se společným cílem. Ale co vyjadřuje účel? Přenesením účelu je co nejrealističtěji definovat cíl, který musí splňovat 4 prvky:
- Být jasný: Stručné, krátké a silné.
- Běžný: Účel musí zahrnovat všechny účastníky úkolu.
- Sdíleno: Tak důležité, že je nezbytné mít jeden druhého.
- Náročný: Že to představuje motivaci k mobilizaci týmu k dosažení účelu.
Tyto prvky vyzdvihuje chilský Rodrigo Jordán ve své knize „Reflection for Action“, kde prostřednictvím svých zkušeností s vedením první chilské expedice na Everest rekapituluje hlavní lekce, které ho vedly k mobilizaci celého jeho týmu až do dosažení summitu.
Jak se tato lekce projevuje v každodenní práci organizace?
Zaprvé se strategickou vizí; organizace, které dokážou strategicky vidět svou práci, vydrží v úkolech mnohem déle, protože si jsou vědomy, že velké změny vyžadují čas. Je to jako dosáhnout „vize“ společnosti, nemožné to udělat za rok, bez ohledu na to, jak mimořádné jsou cíle.
Vedoucí musí plánovat na základě historického výkonu organizace, kolik lze dosáhnout v obdobích jednoho roku. Pokud však chcete dosáhnout ještě lepších výsledků, musíte provést meziodvětvovou koordinaci, a proto je nezbytné formulovat dobrý účel, aby jej všechny oblasti mohly ocenit se stejnou důležitostí.
Vedení orientované na úkoly pak předpokládá dostatečné znalosti ve strategii plus vůdčí schopnosti, které nasměrují práci organizace k velkému cíli, který navrhli. Jaký by byl skvělý cíl? Například toto:
„Být společností s nejlepší kvalitou vnímání ze strany spotřebitelů v Latinské Americe.“
Jaký by byl účel tohoto cíle? Dosáhněte úrovně spokojenosti díky provozní, obchodní a finanční efektivitě, produktu příjemného pracovního prostředí, které inspiruje k tomu, aby byl nejlepší na latinskoamerickém trhu.
Vedení zaměřené na úkoly lze budovat ze všech úrovní organizace, protože jeho základy se nacházejí v dokonalosti, kterou každý člen skutečně přináší do své každodenní práce. Samozřejmě to musí být nejprve ovlivněno jasným, společným, sdíleným a náročným účelem, který musí vůdce předat.