Interní analýza společnosti
Interní analýza společnosti je řada technik, pomocí nichž lze znát stav všech jejích interních faktorů. Například schopnosti a zdroje, které lze použít k rozvoji nebo udržení vaší konkurenční výhody.
Pokud společnost zná své vnitřní faktory, může je maximálně využít k rozvoji nebo udržení své konkurenční výhody. To vám umožní lépe čelit vašemu konkurenčnímu prostředí a být schopni dosáhnout vašich cílů a cílů.
Interní analýza společnosti vám samozřejmě umožňuje určit, jaké jsou její silné a slabé stránky. Znalost svých vnitřních faktorů určuje společnost, jaké jsou její schopnosti a zdroje, aby mohla konkurovat.
Kromě toho, když znáte své vnitřní faktory, můžete určit, jaké strategie můžete implementovat, abyste řešili své slabosti a využili své silné stránky.
Jaké prvky by měly být analyzovány
Každá společnost provádějící interní analýzu by měla hledat informace o:
1. Hmotné zdroje
Všechny hmatatelné zdroje, které společnost má, lze snadno znát a vyhodnotit, protože je lze snadno vnímat. Mezi nimi můžeme najít finanční, technologické, organizační a fyzické zdroje.
na. Finanční zdroje
Finanční zdroje jsou všechny zdroje, ze kterých společnost získává finanční prostředky, které budou použity na financování běžných činností a investic. Zde musíte znát množství dostupných aktiv, možnost rozšířit své dividendy a vaši výpůjční kapacitu.
b. Technologické zdroje
Dále jsou technologickými prostředky všechny zdroje, které společnosti umožňují shromažďovat a spravovat data a informace. To vám umožní pracovat efektivněji.
Zde tedy můžete shromáždit obchodní tajemství, ochranné známky, inovativní procesy, patenty, mezi jedny z nejrelevantnějších, abyste vytvořili výhodu pro společnost.
C. Organizační zdroje
Podobně tyto zdroje zahrnují strategické plánování, hodnocení a kontrolní systémy, které společnosti pomáhají správně se organizovat a fungovat.
d. Fyzické zdroje
Fyzické zdroje také zahrnují vše, co společnost vlastní, jako jsou zařízení, vybavení a stroje, které pomáhají jejím procesům být efektivní a dosáhnout navrhovaných cílů.
2. Nehmotné zdroje
V důsledku toho je obtížné ocenit nehmotné zdroje, protože je obtížnější je vysvětlit a vyhodnotit. To proto, že se nacházejí v postupech, které společnost neustále provádí, a které se obecně neustále vyvíjejí.
Nejdůležitější jsou lidské zdroje, firemní kultura, inovace a image zdroje.
na. Lidské zdroje
Tyto zdroje se nacházejí především tam, kde jsou umístěny pracovní kompetence v oblasti lidských zdrojů. Který zahrnuje řadu kapacit, zkušeností a manažerských schopností, které jsou vizualizovány v efektivním výkonu práce.
b. Firemní kultura
Firemní kultura jistě představuje řadu přesvědčení, norem a hodnot, které společnost uplatňuje při výkonu své práce. Firemní kultura umožňuje jedné společnosti odlišit se od druhé, což jí může poskytnout konkurenční výhodu.
C. Inovační zdroje
Místo toho jsou inovační zdroje všechny nápady, znalosti, postupy a postupy; technické i vědecké, které jsou specifické pro každou společnost. To vše se uplatňuje při vývoji kreativních postupů, které přispívají k vytváření inovačních procesů.
d. Zdroje obrázků
Nakonec tyto zdroje odkazují na koncept umístění a image společnosti. Buď prostřednictvím svých značek, produktů, hodnot čestnosti, důvěry a kvality ve svých nabídkách na trhu.
3. Organizační kapacita
A konečně organizační kapacitu společnosti nelze klasifikovat jako hmotné nebo nehmotné zdroje. Více než všechny se týká souboru dovedností a kompetencí společnosti, které uplatňuje ve svých procesech výroby a dodávky zboží a služeb na trh.
V důsledku toho některé z nich zahrnují vynikající výrobní kapacitu produktu, prvotřídní zákaznický servis, aplikaci vynikajících inovačních procesů a flexibilitu ve všech svých procesech.
Nakonec můžeme potvrdit, že interní analýza společnosti je velmi důležitá, protože jí umožňuje odhalit její silné a slabé stránky. Se shromážděnými informacemi lze podniknout kroky k minimalizaci zjištěných slabin a maximálně využít silných stránek, které jsou k dispozici. Toho lze dosáhnout optimálním a efektivním využitím zdrojů a schopností, které společnost vlastní.
