Týmová práce je úkol, který se provádí prostřednictvím skupiny členů, kteří mají společný cíl, i když každý z nich rozvíjí své úkoly individuálně, aby ho dosáhli..
Díky úkolům prováděným jednotlivými členy jsou vytvářeny týmy, které poskytují znalosti, sdílejí informace, kritéria a dosahují společného cíle.
Cílem, kterého se snažíme dosáhnout, když pracujeme jako tým, je sjednotit úsilí a dovednosti, maximalizovat je a zkrátit dobu provádění úkolů.
Čím větší porozumění a soudržnost mezi všemi členy týmu, tím lepší výsledky budou dosaženy při provádění jejich práce.
Charakteristika týmové práce
Toto jsou hlavní:
- Sdílejte cíle: Buďte jasní v tom, čeho chcete týmovou prací dosáhnout.
- Ochota spolupracovat: Pokud členovi není jasné, že spolupráce je nezbytná pro úspěšnou týmovou práci, mohou nastat problémy. Každý člen musí vykonávat svou práci a maximalizovat své úkoly, ale musí si také být vědom ostatních a projevovat zájem jim v případě potřeby pomoci.
- Pozitivní vizualizace cílů: Musíte mít pozitivní mysl, vizualizovat úspěch a pokusit se ho dosáhnout. Rozdílné a různorodé názory jsou vítány, ale ideální je určit cestu, kterou se mají řídit všichni členové týmu, a to, aby byla sledována s cílem dosáhnout požadovaného úspěchu.
- Tekutá komunikace: Je důležité tento koncept zdůraznit, protože schopnost jeho otevřené komunikace bude nezbytná pro jeho správné fungování. Obecné názory, hodnocení, otázky, pochybnosti a jakýkoli druh otázek uvítá obecná sociální péče.
- Sdílejte dovednosti: To přidá hodnotu prováděné práci. Pokud je někdo v něčem konkrétním dobrý a jiný člen s tím potřebuje pomoc, sdílení informací a pomoc zvýší hodnotu týmu.
- Uznání mezi zúčastněnými členy: Ocenění práce kolegů je velmi motivující a odměna za úspěšné provádění úkolů.
- Příklad vůdce: Pracovní tým může být veden vedoucím, ale vždy to musí být někdo, kdo vždy povzbuzuje, motivuje a pomáhá.
- Posilte nápady a kreativitu: Podpora vytváření nápadů a implementace kreativních technik je zásadní a také umožní řešení problémů, které vzniknou během vývoje.
Poruchy, které brání správnému rozvoji týmové práce
Jedná se o nejběžnější:
- Mysli individuálně a ne ve skupinách: Je zřejmé, že každý člen plní své úkoly, ale je nutné mít společný názor a zájem o společný cíl mezi všemi účastníky týmu. Pokud se tak nestane, může dojít ke ztrátě původní vize a podpoře individuality.
- Špatné vedení: Vůdce musí být dobrým příkladem, pokud má naopak arogantní, dominantní a nemotivující přístup, bude to pro tým problém.
- Nejasné cíle: Buďte jasní ohledně cílů a akční plán je nesporný. Pokud to nebude vyřešeno od začátku, může to vést k mnoha problémům.