Strategie internacionalizace

Strategie internacionalizace se používá, když chce společnost vyrábět nebo prodávat své výrobky v jedné nebo více dalších zemích světa.

Tato strategie bezpochyby usiluje o to, aby společnost dosáhla konkurenční výhody a rozšířila svoji přítomnost na mezinárodním trhu. Slouží k hledání nových trhů a také ke zvýšení počtu zákazníků, prodejů a zisků.

Na jedné straně společnosti převádějí výrobní nebo marketingové aktivity do jiných zemí, aby využily svých výhod s nízkými náklady nebo diferenciací, které jim umožňují rozšířit jejich ziskové marže.

Mezinárodní strategie navíc umožňuje přenos produktů a dovedností na mezinárodní trh, zejména do zemí, které je nemají.

Nadnárodní společnost

Druhy internacionalizačních strategií

Hlavní typy internacionalizačních strategií používaných společnostmi jsou:

1. Nadnárodní strategie

Nadnárodní strategie je ta, kterou používají nadnárodní společnosti. Nadnárodní společnost byla vytvořena a legálně registrována v zemi původu, ale má také další dceřiné společnosti v jiných zemích světa.

Stejným způsobem mají tyto společnosti aktiva a výrobní zařízení umístěná v různých zemích světa, ale všechny jejich strategie, akční plány a důležitá rozhodnutí pocházejí z mateřské společnosti se sídlem v zemi původu.

Ve skutečnosti tato forma internacionalizace upřednostňuje proces rozvoje v zemích, kde je usazena, protože generují větší produkci zboží a služeb. Stejně tak tyto společnosti vytvářejí pracovní příležitosti.

Například mezi těmito společnostmi můžeme zmínit:

• Kola.
• IBM.
• Microsoft.
• Nokia.
• Toyota.

2. Nadnárodní strategie

Podobně tuto strategii uplatňují společnosti, které mají mateřskou společnost a poté rozšiřují dceřiné společnosti do dalších zemí světa. Účelem je být schopen vyrábět nebo prodávat své výrobky na jiných trzích. Dosahování efektivity při soutěžení na mezinárodním trhu. Používají je nadnárodní společnosti.

Tok dovedností a schopností se ve skutečnosti provádí z země původu do země, kde se nachází, a současně z mezinárodní dceřiné společnosti do země původu.

V důsledku toho k dosažení větší konkurenční výhody; společnosti používají různé činnosti, jako je výzkum, vývoj, marketing, výroba a komercializace, aby přidaly hodnotu při dodávkách na trh.

Jistě, její finanční aktiva jsou tvořena vkladem kapitálu z mnoha zemí světa. Jelikož provádějí výrobní procesy v mnoha zemích, mohou provádět dovozní a vývozní činnosti.

Některé nadnárodní společnosti jsou:

• Manzana.
• Samsung.
• Walmart.
• General Electric.
• Exxon-Mobil.

3. Globální strategie

Globální strategie mezitím považuje každou zemi, ve které společnost působí, za segment globálního trhu. Konkurenční výhody je dosaženo, protože lze dosáhnout více standardizovaných produktů pro dosažení globální efektivity, ale přizpůsobených potřebám každého trhu.

Poté se tento typ strategie používá v globálních společnostech, které vyžadují vysokou úroveň koordinace a centralizace rozhodnutí mateřské společnosti, aby plně využily svých konkurenčních a strategických výhod.

Na závěr můžeme určit, že aplikace strategií internacionalizace umožňuje společnostem zvýšit jejich úroveň konkurenceschopnosti, rozšířit jejich růst, mít nižší náklady a konsolidovat své produkty a značky. Přestože by společnosti měly vědět, že její aplikace není snadný proces kvůli právním, ekonomickým a kulturním rozdílům každé země. Ale především proto, že každý spotřebitel je jiný.