Negativní vedení je založeno na dosahování cílů za každou cenu, i když negativně ovlivňuje členy organizace.
Ačkoli principem konceptu vedení je, že je vždy pozitivní, existuje také negativní typ vedení a je založen hlavně na dosažení cílů za každou cenu.
Právě tento poslední bod umožnil přetrvávání typu negativního vedení v organizacích. Splňujte cíle, dosahujte cílů a neustále zlepšujte procesy, ale ne lidi.
Ale tyto body nemusí souviset s vedením, ale spíše jsou to aspekty strategie a řízení řízení, které umožňují plánování, stanovení cílů, cílů, strategií, prostředků, manažerů atd. To je navrhování procesů a organizování odpovědnosti prostřednictvím měřitelných akcí.
Ti, kdo jsou odpovědní za plnění těchto cílů a úkolů, plní kontextovou roli vůdce, protože za ně mají zodpovědnost lidé, takže vykonávají kontrolu nad metodou dohledu, spíše než motivací. Reagují, když je indikátor červený, ale nenavrhují opatření ke zlepšení kultury organizace.
Pokud tedy nepropagují zlepšení organizační kultury, proč jsou vůdci?
Druhy vedeníCharakteristika negativních vůdců
Hlavně negativní vůdci existují, protože jejich metoda funguje; dosahují cílů a cílů v plánovaném čase. S ohledem na výsledky je tedy jejich práce dobrá a není nutné zkoumat procesy, natož lidi, kteří se na uvedeném procesu podíleli.
V tomto případě, jak identifikovat negativního vůdce od pozitivního, pokud oba mohou dosáhnout dobrých výsledků?
Právě v tomto případě dochází k rozdílu, protože dobrý vůdce nejen dosahuje dobrých výsledků, ale je také schopen dosáhnout mimořádných výsledků. Přidejte do motivace v organizační kultuře komponentu, která upozorňuje na to, že věděl, jak může jeden vůdce se stejnými zdroji udělat mnohem víc než jiný.
Ti, kteří několik let pracovali ve stejné společnosti, si pravděpodobně uvědomili, jaké důležité jsou mezilidské vztahy mezi manažerem a jeho podřízenými. Důvod, proč je dnes pracovní prostředí otázkou studia, koučování a samozřejmě vedení.
Pojmy poslání a vize
Koncepty poslání a vize vyplynuly ze studie, kterou provedl Jim Collins a jejímž výsledkem byla kniha „Společnosti, které vydrží“ v roce 1995, kde se již diskutuje o organizační kultuře a zohledňuje se lidský faktor ve výkonnosti společností. Jinými slovy, lidé nejsou zdrojem, „kterým lze manipulovat, jak je plánováno na papíře. Naproti tomu jsou spojencem, kterému se vůdce musí přizpůsobit, aby byl motivován stejným účelem.
Poté je negativní vedení zrušeno jako styl vedení a je koncepčně omezeno na způsob dosažení cílů, protože nebere v úvahu přenos účelu, hodnotu lidí ani nevidí příležitost dosáhnout mimořádných výsledků. Naopak, pouze si vizualizuje cíl a pracuje na jeho dosažení, aby jej zdaleka nepřekročil.
