Druhy řízení podniku jsou různé způsoby, jakými jsou činnosti, funkce a procesy prováděny v rámci společnosti za účelem dosažení stanovených cílů.
Samozřejmě ve všech obchodních řízeních hraje management velmi důležitou roli. Protože z vedení jsou všichni lidé, kteří v organizaci pracují, orientováni a vedeni. To proto, aby úsilí všech těchto lidí směřovalo k dosažení společného cíle sledovaného organizací.
Jinými slovy, každý typ řízení podniku usiluje o to, aby zaměstnanci spolupracovali a dosahovali cílů co nejefektivnějším a nejúčinnějším způsobem. Každá forma řízení má za cíl optimálně využívat lidské, materiální a finanční zdroje. Z tohoto důvodu používá každý typ řízení určitý způsob řízení, koordinace a kontroly všech svých zdrojů k dosažení očekávaného cíle.
Druhy řízení podniku
Mezi hlavní typy řízení podniku patří:
1. Laissez faire management
Pro začátek je typ řízení laissez faire založen na důvěře v zaměstnance. Z tohoto důvodu mají pracovníci svobodu, protože vedení věří, že vědí, jak dělat věci.
Je důležité si uvědomit, že to, co se počítá, je výsledek, a ne proces, kterým se zaměstnanec řídí. Vedení v tomto případě může poradit nebo navrhnout, ale nikdy neukládá kritéria, díky nimž bude práce zaměstnanců motivovanější a produktivnější.
V tomto řízení se však proces dohledu neprovádí během výroby, protože lidé nebo týmy jsou řízeni sami. Manažer zakročí pouze v případě, že se něco pokazí nebo na dotaz. Manažer je přítomen na začátku a na konci procesu. Tento proces správy používají společnosti jako Google.
2. Demokratické řízení
Demokratické řízení je založeno na motivaci účasti svých zaměstnanců. Myšlenka spočívá v tom, že každá osoba vyjadřuje své názory, které vedení zohledňuje. Tato forma řízení podporuje interní komunikaci a týmovou práci.
Ve skutečnosti každý vyjadřuje své názory, i když konečné rozhodnutí činí manažer. Z tohoto důvodu je toto řízení známé jako typ konzultačního, participativního, kolaborativního nebo konsensuálního řízení. To vzhledem k tomu, že každý může mít názor bez ohledu na to, jakou pozici zastává. Hlavním cílem je, aby každý sdílel nápady, názory, návrhy a řešení různých situací.
3. Autoritářské řízení
Autoritářské řízení je však naprosto v rozporu s demokratickým řízením. V takovém případě vedení činí všechna rozhodnutí ve společnosti bez ohledu na to, co si ostatní myslí. Zaměstnanci jsou omezeni na plnění úkolů, které mají nařízeno vykonávat.
Zaměstnanec může projevovat pracovní stres a nízkou úroveň sebeúcty. Z tohoto důvodu je úroveň produktivity obvykle nízká. Komunikační systém sestupuje z manažera na zaměstnance, protože nadřízené příkazy.
4. Transakční management
Transakční management je založen na systémech odměn od manažera po zaměstnance za to, že dělá svou práci dobře. Odměny mají obvykle ekonomickou povahu a jsou udělovány, když zaměstnanci dosáhnou navrhovaných cílů. Odměny pomáhají zaměstnancům zlepšit jejich výkon.
Obecně platí, že manažer a zaměstnanec v tomto managementu vyhrávají. Manažer dosahuje navrhovaných cílů a výsledků a zaměstnanci jsou za jejich úsilí odměněni. Funguje pozitivně, protože vytváří vazby na příslušnost zaměstnanců ke společnosti a upřednostňuje pracovní prostředí a produktivitu pracovníků. Jedná se o win-win typ řízení.
5. Transformační řízení
Není pochyb o tom, že transformační řízení přidává hodnotu lidskému kapitálu, který společnost má. To vzhledem k tomu, že úspěchu organizace lze dosáhnout pouze s odhodláním a nasazením jejích pracovníků. Z tohoto důvodu mezi vedením a zaměstnanci převládá komunikace a důvěra.
Přirozeně, v tomto typu řízení jsou zaměstnanci motivováni riskovat, protože jsou to lidé, kteří mají sebevědomí a to jim umožňuje být kreativnější. Jedná se o vizionářský management, protože se snaží sdělit vizi společnosti, oddělení nebo projektu svým zaměstnancům. Všichni, management i zaměstnanci, jsou při transformaci organizace zaměřeni stejným směrem.
6. Správa služeb
Na druhé straně je správa služeb založena na podpoře, kterou vedení musí svým zaměstnancům poskytovat. Manažeři se starají o školení, školení a rady svého pracovního týmu. Zaměstnanci nejsou jen vykonavateli objednávek, ale naopak jim je poskytována podpora a pomoc od vedení.
Ve skutečnosti převažují mezilidské vztahy manažera s jeho týmem. Samozřejmě, aby toto vedení fungovalo. Manažer musí mít spoustu zkušeností s prací, tréninkovým procesem a budováním vztahů.
7. Řízení kardiostimulátoru
Konečně máme správu kardiostimulátoru. U tohoto typu řízení se manažer ujímá vedení svého týmu. Sděluje tedy pokyny a disciplínu práce tak, aby zaměstnanci šli v jeho stopách a určovali pracovní tempo, které řídí celý tým.
Obvykle se vyžaduje, aby byl pracovní tým vysoce motivován, aby sledoval manažera a odpovídal jeho pracovnímu rytmu, zvláště když je požadovaný rytmus velmi náročný a vytrvalý.
Závěrem lze říci, že pro úspěch nebo neúspěch organizace je rozhodující typ řízení podniku. Ačkoli ve společnosti lze použít různé typy řízení v závislosti na týmu, podniku, projektu nebo dotyčném úkolu.
Jisté je, že špatné řízení podniku poškozuje výkon pracovníků a organizace obecně. Na druhé straně dobré vedení dosahuje motivovanějších, produktivnějších zaměstnanců a v důsledku toho dosažení obchodních cílů.