Taylorismus - co to je, definice a koncept

Taylorismus je produkční systém založený na obchodní metodologii vyvinuté Frederickem Taylorem (1856-1915).

Taylorismus je tedy implementací teorie vyvinuté Frederickem Winslowem Taylorem. Spolu s Fayolem byl jedním ze zakladatelů řízení podniku. Taylorův zásadní příspěvek je založen na dělbě práce, řetězové výrobě a odstranění dočasné autonomie pracovníka.

Nejprve tedy Taylor navrhuje, aby se práce zvýšila na produktivitu a rozdělila se na úkoly. Zadruhé, tyto úkoly nás vedou k řetězové výrobě, což zlepšuje obchodní výsledky. A konečně, aby bylo možné provést výše uvedené efektivně, musí zaměstnavatel kontrolovat čas dokončení úkolu pracovníkem k dokonalosti.

Stručně řečeno, taylorismus je jednou z aplikací principů vědeckého řízení, které napsal Taylor. Vědec adjektiva má původ v Taylorově období experimentování s pracovníky, kteří v tomto prostředí prokázali věrohodnost těchto principů.

Taylorismus je také známý jako vědecká organizace práce.

Principy taylorismu

Taylorismus jako praktická aplikace vědeckého managementu se řídí následujícími principy:

• Kvantitativní analýza práce: Před implementací nového pracovního systému je nezbytné provést analýzu stávajícího. Pouze analýzou aktuální metody můžeme zjistit, které úkoly jsou rychlejší a které jsou efektivnější, kolik času každý pracovník používá pro každou z úloh. Po dokončení analýzy, ve které Taylor navrhuje vybrat asi tucet kvalifikovaných pracovníků, je navržen nový pracovní systém.
• Výběr a příprava: S provedenou analýzou Taylor navrhuje vybrat pro každý úkol nejvhodnější personál a samozřejmě ho připravit. V tomto smyslu příprava a školení zlepší produktivitu pracovníků.
• Spolupráce: Pokud nebudou zaměstnavatelé, zaměstnanci a jejich nadřízení nadřazeni, společnost těžko poroste. Pro Taylora není pochyb o důležitosti dobrého pracovního prostředí, dobré firemní kultury a dobrých vztahů mezi zúčastněnými stranami.
• Zaměření práce: Čtvrtý a poslední princip stanoví, že pracovníci musí zlepšit své výrobní techniky, zatímco nadřízení nebo zaměstnavatelé musí zlepšit své plánovací techniky. Taylor zdůrazňuje, že chybou neefektivity pracovníka je někdy manažer, který neplánuje své funkce dobře a nepřenáší informace správně.

Charakteristika taylorismu

Ve světle výše uvedených principů a práce publikované Taylorem v roce 1911 jsou charakteristiky taylorismu shrnuty takto:

• Konečným cílem je vyrábět více za nižší náklady díky vyšší produktivitě práce.
• Výroba se provádí ve velkém množství.
• Jeho cílem je standardizovat výrobní procesy.
• Všechny procesy jsou analyzovány, aby se zvýšila jejich účinnost na maximum.
• Pro zajištění jeho správného fungování je nezbytné plánování a dohled.
• Podporujte motivaci pracovníků vyplácením bonusů spojených s výkonem.

Výhody a nevýhody taylorismu

V tomto smyslu nebyl taylorismus bez kritiky. I když je pravda, že má pro tuto dobu obzvláště významné výhody, má také významné nevýhody. Všechno, co bylo řečeno, některé z těchto detailů byly vylepšeny pozdějšími systémy, jako je Fordismus nebo Toyotaismus.

Mezi hlavní výhody taylorismu patří:

• Vyšší účinnost ve výrobních procesech.
• Zvýšení produktivity práce.
• Větší kontrola nad výrobními procesy.
• Růst obchodních zisků.
• Zlepšení nápadů pro správu a správu.

Na druhou stranu mezi nejvýznamnější nevýhody patří:

• Vysoký úbytek pracovníků.
• Nízká motivace kvůli monotónnosti úkolů.
• Špatný vztah mezi zaměstnanci a absence organizační kultury.
• Snížení kvality produkce.