Když přemýšlíme o podnikání, přijde nám na mysl obraz někoho, kdo vytvoří malý podnik. Je však také možné podniknout v rámci samotné společnosti.
Tradiční koncept podnikatele je ten, kdo vidí v podnikání příležitost a vydá se založit vlastní společnost. Tato osoba plánuje své projekty, hledá potřebné zdroje a vytváří malý podnik.
Myšlenka dělníka podnikajícího v jeho vlastní společnosti je však prezentována jako jakýsi paradox. Společnost považujeme za velmi regulovaný subjekt s dobře definovanými postupy a jasnými postupy. Stručně řečeno, jsme v pracovním prostředí tak přísném, že se zdá, že to zabíjí kreativitu zaměstnanců. Nyní je třeba poznamenat, že se jedná o nápad z minulosti, protože schopnost generovat nápady od zaměstnanců se může stát faktorem, který dělá rozdíl.
Kreativita ve společnosti
Za zmínku stojí příklady kolosálních společností, jako je Google nebo Microsoft. Ve skutečnosti ve společnosti Google tráví pracovníci zlomek svého pracovního dne hledáním nových nápadů. Vymanit se z rutiny je něco, co pomáhá stimulovat kreativitu a je obzvláště užitečné při vývoji projektů, které vyžadují týmovou práci.
V této přílivové vlně nápadů, které vyrůstají v myslích pracujících, se objevují takzvaní intrapreneurové. Kreativita jednotlivce je dána do služeb společnosti takovým způsobem, aby se pracovník cítil ještě více zapojen do své společnosti. Navíc se cítí vyslyšeni, respektováni a jejich příspěvky jsou samozřejmě oceňovány.
Mnoho společností je ochotných naslouchat a realizovat nápady zaměstnanců. Je to způsob nejen motivace zaměstnanců, ale také udržení talentu ve společnosti. Někteří říkají, že je lepší udržet si kreativního zaměstnance, protože v budoucnu může ze společnosti odejít a založit si vlastní podnikání, a to tak, aby z toho byla nakonec konkurence. Intrapreneur může navíc opustit společnost a připojit se k jiné společnosti, která je ochotna poslouchat jejich návrhy a uvést je do pohybu.
Profil intrapreneura
Jaký je ale intrapreneur? Co je to za člověka tohoto typu? Stejně jako podnikatelé vědí, jak vidět obchodní příležitosti, ale velký rozdíl je v tom, že pracují pro někoho jiného.
Podnikatel nemusí mít vzdělání nebo specifické vzdělání v určité oblasti. Kdokoli může mít dobrý nápad, který je přínosný pro jeho podnikání. Proto čelíme proaktivním lidem, kteří poskytují řešení a předvídají problémy, které mohou nastat.
Intrapreneurs proto nejsou individualističtí lidé, ale kromě toho, že jsou kreativní, mají také velkou schopnost pracovat jako tým. Tento duch spolupráce je také vede k tomu, že mají ve světě podnikání velmi důležité rysy a stávají se skutečnými vůdci.
Dalším rysem, který je třeba zdůraznit, je to, že každá výzva, která je pro společnost postavena, je vnímána intrapreneurem jako výzva, nová příležitost k překonání. Tato ambice je vede k tomu, aby usilovali o nové cíle.
Mnozí se mohou divit, proč je přítomnost pracovníka s novými nápady a inovačním duchem prospěšná. Výchozí bod pro intrapreneur bude jednodušší, protože má podporu celé obchodní struktury. A co víc, úspěšný podnikatelský nápad může být odměněn zvýšeným platem a zodpovědností.
Jak podpořit podnikání ve společnosti?
Vytvoření správného pracovního prostředí a dosažení dobré motivace zaměstnanců bude klíčové pro vznik podnikatelů v samotné společnosti. Z tohoto důvodu je nutné vytvořit atmosféru dialogu, v níž lze předkládat návrhy, s pečlivým zacházením a dobou odpočinku.
Klíčovým aspektem bude také odměňování, protože pracovníci jsou rádi nejen za dobré prostředí ve společnosti. To vede k odměňování dobrých nápadů zvýšenou odpovědností a vyšším platem.
Bude důležité mít na paměti, že při práci na podnikových projektech má pracovník autonomii, cítí se s projektem ztotožněn a cítí, že jeho příspěvek je důležitý pro poslání společnosti. Když jim dáte odpovědnost a dokonce i určitou míru kontroly, budou kreativnější zaměstnanci více zapojeni.