Rozhodovací matice je grafický nástroj, který pomáhá člověku nebo skupině lidí racionálně se rozhodovat, když čelí různým možným alternativám..
Za prvé můžeme říci, že jde o nematematický model nebo techniku, která graficky prezentuje souhrnné vyhodnocení všech alternativ. Všechny alternativy jsou uvedeny v různých scénářích, které jsou uvedeny za podmínek nejistoty.
Ve skutečnosti jde o objektivní způsob rozhodování, protože využívá strukturovaný proces a systematickou metodu. Pomocí čísel můžete posoudit, jakým způsobem se používá univerzální jazyk. Protože plnění každé použité alternativy nebo kritéria je numericky váženo. Výsledky jsou poté integrovány do celkového hodnocení. K rozhodnutí je vybrána alternativa s nejvyšším skóre.
Myšlenkou je samozřejmě možnost vybrat si tu nejlepší možnost s přihlédnutím k několika faktorům. Rozhodovací matice bere v úvahu všechny relevantní faktory, které vás činí při rozhodování. Skutečnost, že se uvažuje o vyšší úrovni informací, upřednostňuje rozhodování přesnějším způsobem.
Kroky k vytvoření rozhodovací matice
Nejdůležitější kroky při vývoji rozhodovací matice jsou:
1. Určete rozhodnutí, které chceme učinit
Nejprve musíte jasně určit rozhodnutí, které chcete učinit. Například pokud si chcete vybrat práci.
2. Seznam možností
Dále by měly být uvedeny možné možnosti, které musíme učinit v dotyčném rozhodnutí. V pokračování předchozího příkladu máme možnosti týkající se možných úloh:
- Možnost 1 ve společnosti X
- Job Alternative 2 ve společnosti Company Y
- Job 3 ve společnosti Company Z
3. Vyberte relevantní faktory
Později v tomto kroku musí být vybrány nejdůležitější faktory, které je třeba při rozhodování zvážit. Pokračováním příkladu jsou faktory, které jsou považovány za nejdůležitější při rozhodování:
- Plat
- Plán
- Umístění
- Další funkce
4. Ohodnoťte faktory
Poté přistoupíme k provedení kvalifikace každého z vybraných faktorů. V našem příkladu práce jsou relevantní faktory hodnoceny. K tomu se použije stupnice od 1 do 5. Číslo 1 označuje nejméně vhodnou možnost a číslo 5 nejvhodnější možnost.
5. Stanovte váhu každého faktoru
Je důležité si uvědomit, že každý faktor by měl mít jinou váhu. To vám umožní určit, co je důležitější. Tato hmotnost je přiřazena čísly. Podle příkladu by to mohlo být následující, přidání váhy odpovídající každému z uvažovaných faktorů. Použijeme-li stupnici od 1 do 5. Číslo 5 bude považováno za největší váhu a číslo 1 s nejnižší váhou nebo relevancí.
- Plat = 5
- Hodiny = 3
- Umístění = 4
- Další výhody = 2
6. Vypočítejte skóre pro každý faktor
Poté se skóre každého faktoru vypočítá vynásobeno váhou, kterou každý z nich má. Výsledky by měly být přidány okamžitě. To nám dává konečné skóre dosažené každou z možností. V tomto příkladu by to mohlo být následující:
7. Vyberte nejlepší možnost
Nakonec je vybrána možnost výher, která bude mít nejvyšší skóre. Ukončením příkladu by v tomto případě bylo použito kritérium optimistické nebo maxi-max. Zvolenou možností proto bude práce 1 ve společnosti X.
Kritéria použitá k rozhodnutí
Kritéria, která lze použít k rozhodnutí, budou následující:
1. Optimistické kritérium
Optimistické rozhodovací kritérium je ve skutečnosti známé pod názvem maxi-max. Protože v době výběru je vybrána možnost, která je nejpříznivější nebo nejpřínosnější. V tomto kritériu je vybrána možnost, která představuje nejlepší z nejlepších.
2. Pesimistické kritérium
Podobně je pesimistické kritérium známé také jako Waldovo kritérium. V pesimistickém kritériu lze volbu provést dvěma různými způsoby. Pokud se rozhodnete použít kritérium maxi-min, chcete maximalizovat minimální výsledek. To znamená, že je vybrána možnost, která představuje maximální užitek, ale výběr z alternativ, které poskytují minimální užitek. Zajišťuje minimální zisk výběrem toho nejlepšího z nejhoršího.
Zatímco pokud je použito kritérium mini-max, snaží se minimalizovat maximální ztrátu. Jinými slovy by to zahrnovalo výběr možnosti, která poskytuje nejnižší hodnotu mezi nejvyššími ztrátami.
3. Kritérium ani optimistické, ani pesimistické
Na druhé straně není ani optimistické, ani pesimistické kritérium lépe známé jako Le Place. Kritérium se domnívá, že všechny možnosti mají stejnou pravděpodobnost, proto je vybrána ta, která představuje nejvyšší hodnotu.
4. Kritérium Hurwics
Chcete-li nyní použít toto rozhodovací kritérium, nejprve se vezmou maximální hodnoty každé možnosti, což odpovídá koeficientu optimismu. Poté jsou brány v úvahu minimální hodnoty každé z možností, což představuje koeficient pesimismu. Nakonec se přidá nejlepší výsledek koeficientu optimismu s nejhorším výsledkem koeficientu pesimismu. Výběr nejlepšího výsledku. Toto kritérium může být velmi subjektivní.
5. Savageovo kritérium
Nakonec toto rozhodovací kritérium používají lidé, kteří se bojí, že se při rozhodování mýlí. Z tohoto důvodu používají kritérium nákladů příležitosti, aby věděli, co při výběru každé možnosti přestanou získávat.
Na závěr můžeme říci, že všichni musíme činit rozhodnutí, některá jednoduchá a jiná komplikovaná. Z tohoto důvodu je rozhodovací matice velmi důležitým nástrojem, který nám pomáhá vybrat nejlepší alternativu s ohledem na různé faktory.
Tuto matici lze použít k rozhodování v rámci společnosti, při provádění důležitého projektu a v podmínkách každodenního života.