Logický rámec - co to je, definice a koncept

Logický rámec je nástroj používaný při plánování projektů, který usnadňuje dosažení určitých cílů prostřednictvím metodiky (MML) na nich založené.

Poprvé ji v roce 1969 použila Agentura Spojených států pro mezinárodní rozvoj.

Následně další agentury přišly s podobným konceptem, logickým rámcovým přístupem (LFA). Podobně existují některé varianty, jako je metodika ZOPP nebo projektové plánování zaměřené na cíl.

Metodika logického rámce. Kroky, které je třeba následovat

Chcete-li provést vývoj projektu pomocí přístupu logického rámce (LFA), můžeme postupovat podle následujících kroků:

1. Určete ty, kteří budou mít o projekt zájem. Často se jim říká zúčastněné strany. Pomocí matice, kterou uvidíme níže, musíme posoudit zájmy, zdroje a rizika.
2. Dále musíme zjistit problémy. Musíme vědět, čemu budeme čelit a jak je můžeme vyřešit, pokud nastanou.
3. Ve třetím případě musíte vytvořit takzvaný strom cílů. Toto je pokračování předchozího bodu a poskytuje řešení problémů.
4. Mezikrokem je určení alternativ k předchozím cílům. Vždy musíte mít plán B.
5. Jakmile si vyjasníme problém a řešení, vytvoříme strategii. S ním budeme znát způsob, jak postupovat při řešení překážek.
6. Musíte měřit výsledky. Musíme a priori vědět, které ukazatele budou použity. Tímto způsobem bude proces co nejobjektivnější.
7. Musíme podrobně popsat prostředky, kterými budeme ověřovat pokrok. Především zdroje, ze kterých budeme údaje získávat.
8. Tento krok je zásadní. Je nutné identifikovat rizika, která mohou při získávání výsledků představovat problém.
9. Nakonec je nutné vyhodnotit a provést následnou kontrolu. V této fázi by měla být zavedena řada kontrol, aby bylo možné kontrolovat pokrok a přijímat opatření v případě odchylek.

Matice projektu v logickém rámci

Je to jeden z nejužitečnějších nástrojů v MML a umožňuje vám snadno klasifikovat a spravovat projekty. Usnadňuje tak kontrolu cílů, podrobně popisuje nezbytné činnosti, zdroje, které budeme potřebovat, ukazatele, které nám umožňují měřit pokrok nebo postupy.

Podívejme se na hlavní prvky matice:

• Obecný a konkrétní cíl: První je obvykle jen jeden, pokud jich je více, je vhodné vytvořit matici pro každou z nich. Je to cíl, kterého chceme dosáhnout, a slouží jako výchozí bod pro specifika. To jsou konkrétní, které pomáhají dosáhnout obecného. Oba musí mít ukazatele pro jejich měření a pro výpočet rizik.
• Očekávané výsledky a opatření: První představují postup k dosažení konkrétních cílů a obvykle zahrnují termíny nebo termíny dodání. Akce jsou činnosti již prováděné při plnění cílů. Měly by zahrnovat potřebné zdroje a vybavení, které bude k dispozici.

Příklad aplikace. Economy-Wiki.com

Například použijeme samotnou a naši projektovou matici, Economy-Wiki.com. Nejprve se podívejme na matici.

Vidíme, že vizuálně a jednoduše představuje vše, co potřebujeme vědět. Od hlavního účelu, výuky ekonomie, přes to, jak ji budeme provádět, jaké budou činnosti nebo spolupracovníci.

Matice logického rámce samozřejmě nemůže zapomenout na indikátory k měření pokroku. Konečně bychom měli předpoklady.