Logický rámec je nástroj používaný při plánování projektů, který usnadňuje dosažení určitých cílů prostřednictvím metodiky (MML) na nich založené.
Poprvé ji v roce 1969 použila Agentura Spojených států pro mezinárodní rozvoj.
Následně další agentury přišly s podobným konceptem, logickým rámcovým přístupem (LFA). Podobně existují některé varianty, jako je metodika ZOPP nebo projektové plánování zaměřené na cíl.
Metodika logického rámce. Kroky, které je třeba následovat
Chcete-li provést vývoj projektu pomocí přístupu logického rámce (LFA), můžeme postupovat podle následujících kroků:
- Určete ty, kteří budou mít o projekt zájem. Často se jim říká zúčastněné strany. Pomocí matice, kterou uvidíme níže, musíme posoudit zájmy, zdroje a rizika.
- Dále musíme zjistit problémy. Musíme vědět, čemu budeme čelit a jak je můžeme vyřešit, pokud nastanou.
- Ve třetím případě musíte vytvořit takzvaný strom cílů. Toto je pokračování předchozího bodu a poskytuje řešení problémů.
- Mezikrokem je určení alternativ k předchozím cílům. Vždy musíte mít plán B.
- Jakmile si vyjasníme problém a řešení, vytvoříme strategii. S ním budeme znát způsob, jak postupovat při řešení překážek.
- Musíte měřit výsledky. Musíme a priori vědět, které ukazatele budou použity. Tímto způsobem bude proces co nejobjektivnější.
- Musíme podrobně popsat prostředky, kterými budeme ověřovat pokrok. Především zdroje, ze kterých budeme údaje získávat.
- Tento krok je zásadní. Je nutné identifikovat rizika, která mohou při získávání výsledků představovat problém.
- Nakonec je nutné vyhodnotit a provést následnou kontrolu. V této fázi by měla být zavedena řada kontrol, aby bylo možné kontrolovat pokrok a přijímat opatření v případě odchylek.
Matice projektu v logickém rámci
Je to jeden z nejužitečnějších nástrojů v MML a umožňuje vám snadno klasifikovat a spravovat projekty. Usnadňuje tak kontrolu cílů, podrobně popisuje nezbytné činnosti, zdroje, které budeme potřebovat, ukazatele, které nám umožňují měřit pokrok nebo postupy.
Podívejme se na hlavní prvky matice:
- Obecný a konkrétní cíl: První je obvykle jen jeden, pokud jich je více, je vhodné vytvořit matici pro každou z nich. Je to cíl, kterého chceme dosáhnout, a slouží jako výchozí bod pro specifika. To jsou konkrétní, které pomáhají dosáhnout obecného. Oba musí mít ukazatele pro jejich měření a pro výpočet rizik.
- Očekávané výsledky a opatření: První představují postup k dosažení konkrétních cílů a obvykle zahrnují termíny nebo termíny dodání. Akce jsou činnosti již prováděné při plnění cílů. Měly by zahrnovat potřebné zdroje a vybavení, které bude k dispozici.
Příklad aplikace. Economy-Wiki.com
Například použijeme samotnou a naši projektovou matici, Economy-Wiki.com. Nejprve se podívejme na matici.
Vidíme, že vizuálně a jednoduše představuje vše, co potřebujeme vědět. Od hlavního účelu, výuky ekonomie, přes to, jak ji budeme provádět, jaké budou činnosti nebo spolupracovníci.
Matice logického rámce samozřejmě nemůže zapomenout na indikátory k měření pokroku. Konečně bychom měli předpoklady.