Graf PERT je technika kontroly a hodnocení projektu používaná k hodnocení úkolů, které jsou součástí projektu, s cílem efektivity.
Jednoduše řečeno, jedná se o PERT diagram, který analyzuje, je doba provedení (jako nejrelevantnější proměnná) každé fáze projektu.
Jakmile jsou tedy znázorněny různé cesty, lze vypočítat minimální čas potřebný k jejich dokončení výběrem nejvhodnější z nich. To je široce používán ve strojírenství nebo ekonomii, mimo jiné oblasti.
Původ PERT
Tato forma analýzy projektu je založena na vědeckém managementu, který má zase základy v taylorismu a fordismu. Tyto metody řízení byly v té době revolucí, protože pracovníkům umožňovaly efektivnější provádění úkolů prostřednictvím měření času nebo řetězových prací.
Zejména PERT byl vyvinut v reakci na krizi „Sputnik“. Tento název dostal řada sovětských misí, aby demonstrovala životaschopnost umělých satelitů. USA (USA) vytvořily projekt „Polaris“ na mobilní balistické střely odpalované z ponorek.
Tato konkurence mezi oběma zeměmi způsobila, že Námořnictvo Spojených států pro speciální projekty použilo diagram PERT. To s cílem být schopen vyhodnotit různé fáze různých projektů a snažit se je uskutečnit v co nejkratším čase s následnou úsporou nákladů.
Principy PERT diagramu
Diagram PERT vypočítává optimální časy pro provádění úkolů pomocí algoritmu. Tímto způsobem sestavte plán a ukažte kritickou cestu k jejich provedení. Středem procesu jsou sítě PERT, které pracují s časy vypočítanými na základě pravděpodobností.
K jejich provádění se používá řada principů, které umožňují správnou realizaci PERT diagramu. Na nich jsou založeny i další metody, jako je kritická cesta nebo CPM (metoda kritické cesty). Usilujeme především o to, aby nedocházelo ke zdvojování úkolů. Tři základní principy jsou:
- Princip jedinečnosti počátečního a konečného stavu. Může existovat pouze jedna počáteční a jedna koncová situace. Proto může být v každém případě pouze jeden vrchol.
- Zásada postupného označování. Všechny vrcholy mají přirozené číslo. Následující názvy nejsou pojmenovány, dokud nejsou zastoupeny všechny výše uvedené.
- Zásada jednoznačného označení. Dvě hrany nikdy nemohou mít stejné uzly na počátku a na konci. Kromě toho jsou aktivity pojmenovány podle těchto okrajů.
Příklad PERT
Představme si projekt, který má aktivity uvedené v tabulce. Počáteční obrázek projektu ukazuje ty, které předcházejí ostatním. Na druhou stranu máme očekávané trvání každého z nich. Všimněte si, že existuje pouze jeden počáteční a koncový uzel, že aktivity následují a že hrany nezačínají a nekončí ve stejném uzlu. Jsou respektovány tři principy PERT.
Proces je poměrně přímočarý. Nejprve začneme od začátku a do pole (I-) vložíme počáteční trvání, které by bylo nula. V poli (I +) přidáme dobu trvání úkolu k počátečnímu. Do I- následující aktivity vložíme I + předchozí a tento postup sledujeme ve všech z nich až do konce. Když dosáhneme bodu, který obdrží dva úkoly, zvolíme ten s nejvyšším VaV.
Nyní postupujeme obráceně. I + na konci je F + stejného pole a nyní se odečte trvání, aby se získalo F-, což bude F + předchozího úkolu. Pokud jsou ke stejnému uzlu dva úkoly, vybere se ten s nejkratším časem F +. Jakmile je proces dokončen, bude kritickou cestou PERT diagramu cesta, jejíž vůle je nulová (vybledlá modrá).