Společné řízení je typ obchodní strategie nebo praxe. Spočívá v tom, že zaměstnanci budou odpovědni za rozhodování o věcech týkajících se řízení a řízení společnosti.
Společné řízení je tedy praxí, která zaměstnancům umožňuje mít schopnost rozhodovat o věcech týkajících se společnosti a jejího řízení, aniž by tedy byli akcionáři nebo společníky uvedené společnosti.
Uvedené společné řízení může být pro manažera volitelnou praxí, která se domnívá, že v rámci společného řízení lze provádět lepší řízení společnosti. Nebo na druhou stranu může být spolurozhodování pro některé společnosti ze zákona povinné. V tomto smyslu nutnost mít odborovou organizaci, která bude zastupovat zájmy zaměstnanců.
Společné řízení je viditelné v podnikových radách se zastoupením pracovníků v nich.
Jak jsme řekli, tento koncept má v obchodním světě další významy.
Společné řízení v podnikových radách
V mnoha zemích, například ve Španělsku, mají pracovníci právo na ochranu svých zájmů, které je zákonem uznáno. V závislosti na velikosti společnosti a počtu zaměstnanců musí mít společnost počet členů, kteří budou jménem pracovníků zaujímat místo ve vedení společnosti s cílem vyjednávat s vedením zájmy a vyhnout se konfliktům.
Tato praxe se nazývá spolurozhodování. Jak je vidět, zaměstnanci se podílejí na řízení a řízení společnosti a brání zaměstnavateli v jednostranném ovlivňování.
Společné řízení ve společnosti
Kromě výše uvedeného spolurozhodování existuje další řada manažerů, kteří z vlastní iniciativy zvou a zapojují zaměstnance do strategie společnosti. Tato praxe je stále častější v obchodním světě, v dynamických týmech, ve kterých nejsou zobrazeny hierarchické struktury.
Tato praxe je revoluční praxí ve všech velkých společnostech po celé planetě. Mnoho společností, od Silicon Valley po Izrael, se rozhodlo zavést do společností ploché struktury a sázet na to, čemu říkají „lidský kapitál“.
Tuto praxi navíc doporučují velké akademické instituce, protože toto větší zapojení pracovníků stejným způsobem motivuje týmy.
Výhody a nevýhody společného řízení
V závislosti na tom, na který význam se zaměříme, lze zdůraznit řadu výhod a nevýhod.
Pokud se zaměříme na spolurozhodování v podnikových radách, musíme si uvědomit, že mezi výhodami jsou například situace, jako je schopnost hájit zájmy zaměstnanců, vyhýbat se zneužívání společností, schopnost hájit práva pracovníků.
Stejně tak je mezi nevýhodami vhodné přidat rigiditu při drastických rozhodnutích, mimo jiné neschopnost jednostranně jednat, možnou situaci nedosažení dohody.
To však není požadovaný přístup pro tento článek. Jelikož je zajímavější zdůraznit tyto výhody a nevýhody společného řízení ve společnosti, z vlastní iniciativy podnikatele.
Z tohoto důvodu je mezi výhodami provádění této praxe třeba zdůraznit následující:
- Podporuje týmovou motivaci, a tím i produktivitu.
- Podporuje inovace a neustálý rozvoj společnosti.
- Znamená to větší loajalitu pracovníků tváří v tvář odpovědnosti.
- Pracovní prostředí je upřednostňováno.
- Produkuje zvýšení efektivity pracovníků.
Na druhou stranu mezi nevýhodami je třeba zdůraznit následující:
- Vyžaduje platné a kvalifikované zaměstnance.
- Větší interakce vytváří větší střet zájmů.
- Odpovědnost zaměstnanců je zásadní.
- Může přemoci zaměstnance, kteří nejsou připraveni vyvíjet tlak.
- Pokud neznáte své zaměstnance dobře, je to riskantní strategie.