Spravovat a spravovat jsou různé pojmy, ale někdy se používají jako synonyma.
Rozdíl mezi správou a správou se bezpochyby zásadně nachází v tom, že správa je plánování, organizace, provádění a kontrola efektivního využívání zdrojů k dosažení cílů. Vzhledem k tomu, řízení přijímá konkrétní opatření k realizaci toho, co je plánováno.
To znamená, že když je spravován, zdroje se používají k navrhování konkrétních akcí a strategií k dosažení cílů. Když je to řízeno, jsou akce a strategie uváděny do praxe k dosažení stanovených cílů. Stručně řečeno, plány správy a vedení jsou prováděny.
Co se rozumí řízením?
Správa ve skutečnosti znamená optimalizaci využití omezených zdrojů prostřednictvím úkolů plánování, organizace, provádění a kontroly.
Při používání výrazu spravovat musíme vzít v úvahu následující:
1. Jaký je váš cíl?
Hlavním cílem správy je samozřejmě správné využívání zdrojů společnosti tak, aby její provoz byl efektivní. Za tímto účelem jsou formulovány plány, ve kterých jsou definovány cíle, jejichž dosažení se očekává. Rovněž jsou nastíněny strategie a politiky, které mají být implementovány.
2. Co je řízení?
Přirozeně jde o proces, který vyžaduje plánování, organizaci, provádění a kontrolu. Tento proces umožňuje všem členům společnosti spolupracovat na dosažení cílů. Tyto cíle jsou specifikovány v plánování.
Při řízení musí být ve skutečnosti použity zdroje společnosti k dosažení cílů. Usiluje se o optimální alokaci omezených zdrojů, které organizace má. Proto je třeba naplánovat opatření nezbytná k usnadnění dosažení cílů.
3. Kdo řídí?
Za prvé, úkol správy odpovídá lidem, kteří jsou součástí správy společnosti. Správu tvoří skupina lidí, kteří zastávají pozice na nejvyšší úrovni. Z tohoto důvodu mají rozhodovací kapacitu.
Kromě nejdůležitějších rozhodnutí pro společnost navrhují také zásady, kterými se bude řídit její fungování. Díky správě těchto lidí mají kontrolu nad všemi činnostmi organizace. Vedení rozhoduje o tom, co a kdy by mělo být provedeno.
Co se rozumí řízením?
Správa obecně znamená použití řady strategií, nástrojů a technik k optimalizaci využití zdrojů. Takovým způsobem, aby bylo dosaženo efektivního fungování organizace a současně jejího neustálého zlepšování.
Když mluvíme o řízení, musíme vzít v úvahu následující:
1. Jaký je váš cíl?
Základním cílem procesu řízení je samozřejmě dosažení optimálních výsledků pro společnost. Z tohoto důvodu musí úkol správy zajistit, aby byly k dispozici nezbytné zdroje k dosažení cílů.
2. Co je řízení?
Proces řízení spočívá především v praktickém provádění opatření nezbytných k dosažení cílů. Z tohoto důvodu je důležité provádět řádnou koordinaci a vzájemný vztah všech akcí, které je třeba provést.
Jinými slovy, jedná se o organizovaný způsob zpracování a řešení využití všech druhů zdrojů ve společnosti. Vedení znamená, že při provádění postupů a akcí k dosažení cílů je vykonávána a převzata odpovědnost. Správci úloh určují, kdo bude každý úkol provádět a jak bude proveden.
3. Kdo řídí
Úkol řízení nyní odpovídá lidem, kteří jsou součástí výkonné skupiny. Proto zaujímají pozice na střední úrovni organizace. Mají na starosti zavádění zásad a akcí společnosti do praxe. Vždy jsou z vedení.
Rozdíl mezi správou a správou
Nakonec uvedeme příklad, abychom zjistili rozdíl mezi správou a správou. Předpokládejme, že společnost zjistí, že bude mít 60 000 $ ročně na měsíční výplaty platů pro provozovatele výrobního závodu. Oddělení lidských zdrojů musí ve finančním oddělení spravovat částku 5 000 $ měsíčně, aby splnilo platby mzdou.
Aby byla tato částka k dispozici, je samozřejmě nutné dodržovat zásady společnosti. Protože tyto zásady v tomto příkladu stanoví, že kapitálové požadavky na odměňování zaměstnanců musí být stanoveny patnáct dní předem. Kromě toho, pokud jsou platby prováděny 30. dne každého měsíce, musí lidské zdroje spravovat platy svých zaměstnanců nejpozději do patnáctého každého měsíce.
Na závěr můžeme říci, že pojmy spravovat a spravovat se obecně používají jako pojmy, které mají stejný význam. Zásadní rozdíl mezi správou a správou však spočívá v tom, že správa zahrnuje plánování akcí, které je třeba přijmout k dosažení cílů. Při řízení se konkrétně zavádí do praxe všechny činnosti plánované k dosažení cílů.