Požádali jsme 3 finanční odborníky o radu, co by měl mít finanční ředitel v dnešní době pod kontrolou.
V krizových situacích nabývá na důležitosti postava finančního ředitele, protože je osobou, která kontroluje pokladnu společností. Něco, co určí, zda společnost překoná nejisté časy, kterým musí čelit.
Finanční ředitel (nebo finanční ředitel) zná a řídí důležité aspekty společnosti. Musíte generovat příliv peněz a snižovat odtoky, abyste udrželi společnost nad vodou a kupovali si čas, dokud poptávka od vašeho podnikání a vašich zákazníků nevyzvedne.
Ale jak to můžete udělat? Požádali jsme o radu 3 finanční profesionály z Marina de Empresas.
V tomto článku máme vizi Marty Nogueras (ředitelky projektu a finančního mentora v akcelerátoru Lanzadera), Felipe Sánchez (profesor magisterského studia v oboru finance na obchodní škole EDEM) a Paco Gil (finanční ředitel startupu Growpro Experience).
Co by měl finanční ředitel kontrolovat v době krize?
Níže uvádíme rady každého ze tří profesionálů.
Marta Nogueras, ředitelka projektu a finanční poradkyně v urychlovači Lanzadera.
Marta vede podnikatele Kyvadlová doprava pomoci jim vytvářet udržitelné podniky.
Ve svém každodenním životě je doprovází jako projektová ředitelka, aby překonali své milníky a pokračovali v růstu, a poskytuje jim mentorství a školení ve finančních záležitostech. Má tedy velmi širokou vizi obchodních modelů a způsobů zpeněžení, aby dosáhl požadované ziskovosti a výhod.
V tomto článku s námi Marta sdílí, jaké strategie mohou startupy v obtížné situaci sledovat.
Co doporučujete udělat jako první?
Nejprve musíme zkontrolovat likviditu, a proto doporučujeme dodržovat přístup omezující hotovost.
Je univerzální pravdou, že „hotovost je král“.
Jak můžeme snížit riziko v dobách nejistoty?
Řízení v době nejistoty znamená minimalizaci rizik, a proto je vhodné zkontrolovat, jakou část fixních výdajů lze převést na variabilní výdaje, aby byla naše nákladová struktura flexibilnější.
Například dočasně outsourcujte marketingové služby nebo najděte dočasné zaměstnance.
Můžete nám poradit o lidském kapitálu společnosti?
Ověřte, že máte v týmu potřebné lidi. V startupu je zásadní mít angažovaný tým s přístupem, který se přizpůsobuje změnám.
Časy, ve kterých žijeme, si stále více uvědomujeme, že společnost je tým, který musí veslovat stejným směrem.
Felipe Sánchez, profesor obchodní školy EDEM
Felipe je profesorem finanční matematiky a finančního účetnictví v bakalářském i postgraduálním studiu na University Center of EDEM School of Entrepreneurs.
Kromě toho je výzkumným pracovníkem v oblastech podnikání a kapitálových trhů a akademicky koordinuje a vyučuje „Club de Bolsa“, průřezovou činnost pro celou Marina of Companies, jejímž cílem je přiblížit svět kapitálových trhů třída.
Toto jsou tipy společnosti Felipe, které pomáhají finančnímu řediteli udržovat finanční zdraví společnosti.
Jak můžeme získat kapitál?
Dobrý finanční ředitel bude muset diverzifikovat peněžní řady vstupující do společnosti, aby pokračoval v generování kapitálu.
Některé nápady jsou:
- Proveďte navýšení kapitálu, které kryjí partneři.
- Požádejte o půjčku u finanční instituce.
- Přejděte na linku nápovědy (ICO atd.).
- Emise dluhu na trhu prostřednictvím emise dluhopisů.
Můžete nám dát nápad, jak zvýšit likviditu společnosti?
Finanční ředitel může uvažovat o prodeji aktiva za účelem rychlé likvidity. Je velmi důležité neutrpět ztráty, ale v takových chvílích je důležitá likvidita. Nějaké nápady:
- Prodej zařízení a přesun do pronájmu nebo coworkingu.
- Prodej vozidel a v případě potřeby půjčení k pronájmu.
- Uvedení portfolia aktiv s pevným nebo variabilním příjmem na trh.
Jak můžeme zlepšit naše peněžní toky z finančního hlediska?
Můžeme to udělat dvěma způsoby:
- Rychle snižte výdaje, které okamžitě vyčerpají hotovost. Nějaké příklady:
- Uzavřete obchodní delegace a sázejte na práci na dálku.
- Moratoria na placení daní.
- Odklady splácení půjček.
- Fakturujte a něco teď sbírejte. Například:
- Prodávejte výrobky a služby předem. Pokud jste například společností v oblasti svateb, prodávejte do roku 2022 za nižší ceny.
Paco Gil, finanční ředitel startupu Growpro Experience.
Paco je jednou z hlavních částí startupu Growpro, zrychleného o Kyvadlová doprava. Je vaším finančním ředitelem, ale věnuje se také obchodu a strategii. Jeho každodenním úkolem je vidět, že ta krabička je ta, která se dotýká a snaží se generovat hodnotu pro společnost pomocí dohod a procesů, které ji zlepšují.
Rada Paca pro finančního ředitele startupu v těchto nejistých dobách je …
Jaké otázky byste položili startupu?
Kolik měsíců může váš startup přežít se současnou mírou spalování hotovosti? Kolik můžete měsíčně spálit, abyste se dostali do dalšího kola? Kolik musíte v příštím kole zvednout? Kolik se změní dráha, pokud se prodej zvýší o 15%? A pokud jsou sníženy o 15%?
Jak můžeme správně posoudit náklady na nábor?
Víte, kolik vás stojí získání klienta? Nepodvádějte, prodejní personál, marketingový personál, náklady na kanceláře, které potřebují k práci, jsou také náklady, které každá společnost potřebuje k přilákání zákazníků. Náklady na nábor nejsou jen investice do marketingu.
Víte, kolik vám klient opouští? Je větší než CAC? Můžete podniknout kroky, aby vám klient vždy nechal ve společnosti více peněz?
Našli jste růstovou páku ke zvýšení svých zákazníků bez spuštění CAC?
Jaký je další postup?
Jakmile víte, co vám každý klient zanechává a kolik vás stojí jeho získání, kolik prodejů potřebujete k pokrytí zbývajících nákladů, které společnost má? (fixní náklady, struktura, všeobecné výdaje …).
Jste blízko k jeho dosažení a tím k dosažení ziskovosti ve vašem podnikání?
Jste připraveni být dobrým finančním ředitelem?
Díky těmto tipům má finanční ředitel dostatek údajů, aby věděl o zdravotním stavu své společnosti a zjistil, jaká opatření je třeba přijmout k zajištění její budoucnosti.
Za tímto účelem je nezbytné žít ze dne na den, učit se ze zkušeností jiných společností a především mít solidní finanční školení, čehož lze dosáhnout magisterským titulem v oboru financí, jako je škola podnikatelů EDEM .