Vedoucí pozice ve společnosti již nejsou nutné

Říkat zaměstnanci, co má dělat v práci, je již mimo kontext. Přišla holokracie, demokratická forma správy a řízení společností, která se zrodila v roce 2007 a která dnes zamíchá nejlepší karty, aby vyhrála hru o firemní hierarchii.

Společnost, která se plně rozhodla pro tuto metodiku řízení, je americká Zappos, internetový obchod s oděvy a obuví, který přesně splňuje příslib žádných šéfů v doslovném smyslu slova. Jinými slovy, funkce řízení ostatních není na místě, stejně jako odpovědnost za dobře odvedenou práci a povzbuzení individuální iniciativa tvoří pilíře tohoto inovativního způsobu porozumění pracovišti.

V následujících situacích Brironni Alex, zaměstnanec firmy, vysvětlení obchodní strategie je velmi jednoduché: „koncept vedení přesahuje dynamiku šéfa / podřízeného směrem k pracovnímu modelu, který upřednostňuje vlastnosti, jako je vedení příkladem“.

Tajemství holokracie, trend až do počátečního data, je založen na skutečnosti, že autorita a rozhodování jsou distribuovány horizontálně tak, že manažerské vztahy se uvolňují, stávají se méně rušivými a více spolupracují. Úspěch této pracovní iniciativy lze již vidět v kterékoli zemi a ve Španělsku se ve skutečnosti přijímají vhodné perspektivy pro silné provedení pracovního modelu.

Pro názornost Google Španělsko a Portugalsko nabízí vašim zaměstnancům kompletní přístup na manažerské pozice. Podle ujištění Anaïs Pérez Figueras, ředitel komunikace skupiny, „Díky této politice se myšlenky rozvíjejí rychleji, je zde méně byrokracie a každý pracovník získává plnou odpovědnost za projekty, které jsou mu přiděleny.“

Aby se však organizační systém uskutečnil, je třeba dodržovat řadu pokynů, které, i když nejsou složité, musí dodržovat přirozený řád. Nejprve musí definovat individuální i obchodní cíle za účelem přípravy nezbytného prostoru pro automatizaci a globální vizi.

Zadruhé, a transparentní pracovní klima s cílem, aby zaměstnanec mohl bez obav činit rozhodnutí, která jsou požadována. Nakonec musíte dát dostatečná rezerva pro chyby; Pracovník má dále právo dělat chyby a pokuta za chybnou iniciativu by neměla být příliš přísná, má-li být zachována optimální úroveň účasti zaměstnanců.

Kooperativní model

Je důležité odkazovat na model řízení spolupráce, další pracovní strategii, kde manažeři jsou součástí organizace, ale jsou vybíráni samotnými zaměstnanci. V důsledku toho a pod vysoce spolupracující enklávou „se každý cítí součástí svého vlastního projektu a přebírá svou odpovědnost v rámci organizační struktury, přičemž přijímá roli dalších kolegů, kteří mohou být nadřízenými manažery. Řízení se tak stává jednodušším a ve sdíleném prostředí společné odpovědnosti, “říká. Juan Antonio Pedreño, prezident Španělské konfederace sociální ekonomiky (CEPES).

Klíč k oběma obchodním modelům je nakonec založen na splatnost, zásadní na všech organizačních úrovních a ve specifickém lidském profilu, který, aby bylo možné Alberto Blanco, ředitel skupiny Grupo Actual, je definována následovně: „lidé s globální vizí podnikání, sebeodpovědnosti a současně s bočním pohledem, aby zjistili, jak mohou pomoci ostatním“.