Skupinová dynamika - co to je, definice a koncept

Obsah:

Anonim

Skupinová dynamika je verbální diskusní test, při kterém se snaží kandidáty postavit do simulovaných nebo skutečných situací, které souvisí s pozicí.

Tyto testy nemají řešení, náboráři hledají hodnocení argumentační schopnosti uchazečů, jejich sociálních dovedností, postojů, týmové práce. To znamená, že umožňuje poznat kandidáty, jejich schopnost reagovat a spontánně čelit nepřipraveným testům.

Jak provádíte skupinovou dynamiku?

Skupiny 6-8 lidí jsou svolány kolem diskusního stolu. V omezeném čase 45–60 minut musíte diskutovat a společně učinit řadu rozhodnutí, jako by to byl skutečný pracovní tým.

Nemusíte se rozhodovat hlasováním, ale snažte se argumentovat, přesvědčit a dosáhnout shody mezi všemi, abyste konečně navrhli konečné rozhodnutí hodnotitelům, jako by byli řídícím výborem.

Několik náborářů bude sledovat dynamiku celé skupiny. Budou hodnotit všechny druhy chování, verbální i neverbální komunikaci, interakci, znalosti, dovednosti, postoje, kompetence … A tváří v tvář všemu tomuto vyčerpávajícímu hodnocení, kterému se vystavujeme, musíme být maximálně klidní, ukázat se takoví, jak jsme, a vydat ze sebe to nejlepší, abychom zvládli fázi.

Typy a příklady skupinové dynamiky

V závislosti na pozici, které čelíme, a druhu společnosti, bude jedna nebo druhá. Mezi nejznámější typy patří:

Skupinová interakce

Snaží se debatovat o konkrétním aktuálním problému. Mohou vám dát roli, kterou musíte bránit, nebo jednoduše odhalit a argumentovat svými vlastními nápady.

Příklad: „Využívání sociálních sítí během pracovního dne“.

Náborář odhalí předmět a nechá několik minut na přípravu argumentů. Pak začíná debata. Kdo se ujme slova jako první, kdo provede finální syntézu … záleží na uchazečích.

U tohoto typu skupinové dynamiky se hodnotí hlavně 3 dovednosti: schopnost argumentace, syntéza a přesvědčování.

Na konci času by měl být náborářům navržen závěr, kterého bylo dosaženo konsensem.

Hraní rolí

Prostřednictvím dříve připraveného skriptu je každý kandidát požádán, aby převzal roli, kterou musí představovat v dynamice skupiny.

Skutečná role: Když kandidáti převezmou roli, kterou lze ve společnosti v určitou dobu převzít. Často se používá pro manažerské pozice nebo interní povýšení.

Příklad 1: „Výstavba nákupního centra v chráněné lesní oblasti poblíž městečka, kde téměř neexistuje obchod a jeho obyvatelé musí cestovat desítky kilometrů pokaždé, když chtějí nakupovat.“

Jsou přiděleny různé role: ekolog, developer, spotřebitel, radní … Každý účastník musí hájit pozici své postavy, i když s ní nesouhlasí.

Příklad 2: „Personální oddělení se schází, aby prodiskutovalo, jaký nástroj pro výběr personálu bude letos ve společnosti použit.“

Každý z uchazečů bude hájit jednoho z nich: ETT, internet, kandidatury, ECYL, „Plugs“ a externí HR konzultant.

Fiktivní role: Když kandidáti převezmou roli v surrealistické situaci, ale to slouží k hodnocení schopnosti reakce, kreativity, spontánnosti, přesvědčování …

Příklad 1: „Svět skončil. Všichni jsme v horkovzdušném balónu a kvůli problémům s váhou, pokud chceme přežít, musí jeden z členů skočit a zemřít. Všichni se musíme shodnout na tom, kdo by měl skákat. “

Každý z uchazečů má jinou roli: tanečník, zdravotní sestra, učitel, kněz, džihádista, novinář pro růžový tisk a politik.

*Oko! protože na těchto typech dynamiky záleží na sexu. Například široce používaným argumentem je, že jedna z žen je těhotná, a pokud chcete druh zvěčnit, je to silný argument, abyste se zachránili. Nebo pokud je jediným mužem ve skupině, bude jediným, kdo může mít děti.

Všechny tyto druhy otázek, i když jsou velmi výstřední, pokud jsou použity dobře, hodně vypovídají o dovednostech kandidátů.

Příklad 2: „Jste na pustém ostrově, jste jediní, kdo přežili na světě, a dají vám seznam předmětů, které si můžete vzít s sebou, ale musíte si vybrat jen 10. Které si vezmete?

Poznámka: Není platné, aby každý řekl objekt. Musíme diskutovat a dosáhnout dohody mezi všemi.

Seznam objektů:

-1 pole zápasů

- 20 m lana

- 1 přenosný sporák

- 1 plechovka sušeného mléka

- 1 magnetický kompas

- Signální kazety

- 1 FM přijímač a vysílač

- 1 nafukovací člun s lahvemi CO2

- 1 plechovka koncentrovaného jídla

- 30m padákového hedvábí

- 2 zbraně

- 20 litrů vody

- 1 případ první pomoci

- 1 mapa

Manažerské hry

Skupina je požádána, aby společně vyřešila nastolený problém. Zde každý používá své vlastní argumenty, nápady a návrhy.

Příklad 1: „Investor chce investovat 1 milion EUR do inovativního projektu. Každý žadatel musí navrhnout nápad na spuštění a mezi celým pracovním týmem si vybrat a navrhnout krátký obchodní plán, který určí, jak bude proveden. “

Příklad 2: „Pracovní tým je nemotivovaný. Personální oddělení by se mělo setkat, aby navrhlo opatření, která by motivovala zaměstnance a zlepšovala pracovní prostředí. Každý uchazeč musí navrhnout své nápady a nakonec musí být dva z nich předloženy výboru. “

Někdy vám mohou dát předsudky a musíte si mezi nimi vybrat.

Příklad 3: „Řídící výbor hotelu na Ibize schválil novou investici pro tento rok. Do čeho budeme investovat? Existují 3 možnosti a všichni členové se musí rozhodnout pro jednu a určit investiční linie. “ Možnosti:

1-Investujte do nového hotelu v Karibiku.

2-Reforma a zlepšení stávajících zařízení.

3 - Vylepšit a rozšířit hotelovou restauraci a otevřít ji veřejnosti (do které mohou vstoupit lidé, kteří nejsou hotelovými zákazníky)

V košíku

Skládá se ze simulace skutečné situace podobné rutinním úkolům zvolené pozice a požadavku, aby se ji pokusili vyřešit.

Příklad 1 zaměřený na výkonné pozice v účtech a financích: „Představují rozvahu a výkazy zisků a ztrát za tento rok. Žádají o přeorientování finančního plánu. Co navrhujete? Proč?"

Snaží se posoudit, že víte, jak interpretovat finanční údaje, činit pevná rozhodnutí a navrhnout nové nápady a podnikání pro společnost.

Příklad 2, orientovaný na obchodní pozice: „Prodej absurdních věcí. Příklad: nočník s pedály, batoh bez rukojetí nebo hřeben bez hrotů. “

Vyhodnocují, že víte, jak argumentovat a prodat to nejlepší z produktu, nezáleží na tom, jestli vymyslíte vlastnosti, které nemáte, důležitá je vaše schopnost přesvědčit a prodat.