Autokratické vedení, nazývané také autoritářské vedení, je jedním z prvků negativního vedení a obvykle se vyskytuje u lidí, kteří zaujímají mocenské pozice a nemusí být nutně demokraticky jmenováni, ale kvůli technickým dovednostem nebo zkušenostem v dané oblasti.
Může být složité prolít autokratické vedení ve specifických sektorech. Je to proto, že může být přítomen v několika současně. V každém případě existují podmínky, které usnadňují jeho existenci, a jednou z nich je svět podnikání.
Jak je uvedeno v definici obchodního vedení, ideální je, aby lidé, kteří zaujímají úrovně důležitosti v rozhodování, soustředili soubor tří dovedností: osobní, sociální a technické.
Druhy vedeníVlastnosti autokratického vůdce
Právě technické dovednosti obvykle umožňují existenci autoritářského vůdce; mají vynikající technické podmínky, které odůvodňují jejich postavení a horší zacházení vůči ostatním členům týmu.
V každém případě mezi charakteristiky autokratického vedení patří:
- Rozhodujte se bez ohledu na rozhodnutí ostatních.
- Diktuje, jak mají být všechny procesy prováděny.
- Obvykle má technické schopnosti, které ospravedlňují, jak již bylo řečeno, jeho postavení.
- Jeho sociální dovednosti nevynikají a neumí se vcítit.
- Věří, že není nikdo lepší než on, kdo by mohl rozhodovat.
- Objevuje se častěji v nedemokratických kontextech.
Bez ohledu na výše uvedené se autokratické vedení může objevit také v demokratických kontextech, ale je méně pravděpodobné. Vzhledem k tomu, že ve scénáři voleb s vůdci existují předchůdci, díky nimž voliči určí, kdo by měl hrát vůdčí roli. V tomto smyslu jsou tyto argumenty založeny na charismatu, sociálních a osobních vztazích. Pokud ano, tento vůdce použil strategii přesvědčování prostřednictvím charisma a poté ve své každodenní práci změnil svůj postoj.
Stručně řečeno, autoritářská vedení jsou obecně založena na nějakém typu jmenování technických kompetencí v rigidních institucích, které dosud nezjistily význam mezilidských vztahů v jejich výběrových procesech lidí.
Vzhledem k výše uvedenému je důležité, aby tyto instituce pochopily význam dosažení excelence prostřednictvím motivace k určitému účelu, nikoli jen podle pokynů osoby, která byla určena ke splnění cílů.
Příklad autokratického vedení
Příkladem je, že za předpokladu, že v bance většina jejích pracovníků pochází z oblasti správy, účetnictví a financí, bude mít mnoho dovedností řešit technický problém a navrhovat řešení, ale manažer autoritářského typu podpoří jejich argumenty v jejich postavení., ve frázích jako „bude to provedeno tímto způsobem, protože jsem šéf.“
Zaměstnanci banky to pochopí jako „on je manažer az nějakého důvodu tam je“, ale neexistuje žádný jiný osobní důvod, proč mu věřit, protože nevyjadřuje důvěru v to, co ví, ale spíše to vnucuje. Tehdy lze autokratické vedení odlišit od obchodního, protože tento vůdce hraje pouze roli, ale nezahrnuje tým. Tímto způsobem plýtváte cennou příležitostí ke zlepšení kvality vašich rozhodnutí, protože vaši zaměstnanci by mohli být motorem, který podporuje potřeby, které je třeba řešit na všech úrovních.
