Situační analýza - co to je, definice a koncept

Situační analýza je studie, která se provádí s cílem zjistit, jak je společnosti v určitém okamžiku, proto se analyzuje vnitřní a vnější prostředí, ve kterém působí.

K provedení této analýzy je především nutné mít data minulá, současná i budoucí. Tyto údaje jsou velmi důležité, protože mohou sloužit jako základ pro pokračování v rozvoji odpovídajícího procesu strategického plánování, který společnosti ukáže, jaké kroky má následovat.

Situační analýza každopádně umožňuje zjistit, jak se společnost v současné době nachází a jaká opatření by měla být přijata, aby na trhu dále rostla, a určit, jaké strategie by měly být uvedeny do praxe.

Situační analýza společnosti

V situační analýze společnosti jsou nejdůležitější aspekty, které jsou analyzovány, následující:

1. Makroprostředí nebo makroprostředí

Studie makroprostředí na jedné straně bere v úvahu všechny obecné vnější prvky, které mohou ovlivnit výkonnost společnosti, ale ve kterých společnost nemůže vykonávat žádnou kontrolu.

Externí analýza tedy poskytuje data, která nám pomáhají najít příležitosti a hrozby, kterým čelí podnikání.

Vnější aspekty, které jsou brány v úvahu, jsou:

• Hospodářský: Tyto aspekty souvisejí s úrovní příjmu a kupní síly lidí, což by mohlo pozitivně nebo negativně ovlivnit chod společnosti. Nabízí údaje o ekonomice a trhu obecně, ale zejména o konkurenční situaci podniku.
• Demografické údaje: Zahrnuje všechny proměnné související s odchylkami v populaci, které ovlivňují růst nebo pokles trhu.
• Právní a politické: Odkazuje na část zákonů a předpisů platných v zemi, kde společnost působí, proto je společnost musí dodržovat, což zvýhodňuje nebo poškozuje její výkon.
• Technologický: Technologické inovace společnosti pomohou, pokud má potřebnou kupní sílu, aby je dokázala začlenit, jinak by to mohlo vést ke zpoždění nebo zastarání.
• Sociální a kulturní: Sociokulturní aspekty jsou velmi důležité, protože zahrnují hodnoty, přesvědčení a zvyky, které pozitivně nebo negativně ovlivňují fungování obchodní organizace.
• Životní prostředí: Životní prostředí zahrnuje všechny druhy proměnných z oblasti podnebí, geografie a jakékoli přírodní katastrofy, která ovlivňuje chod společnosti.

2. Mikroprostředí nebo mikroprostředí

Na druhou stranu má tato analýza co do činění s vnitřní situací společnosti, tyto aspekty může společnost kontrolovat a řídit.

Výsledky této analýzy skutečně umožňují společnosti určit její silné a slabé stránky.

Nejdůležitější faktory, které je třeba analyzovat, jsou:

• Spotřebitelé: Jsou to lidé nebo společnosti, kteří nakupují produkty nabízené na trhu pro jejich konečnou spotřebu nebo pro jejich použití ve svém výrobním procesu.
• Zprostředkovatelé nebo distributoři: Zprostředkovatelé jsou ti, kteří produkty kupují. Později je znovu prodávají na trhu. To znamená, že se postarají o váš marketingový proces.
• Poskytovatelé: Jsou to všechny společnosti, které dodávají vstupy nebo suroviny, aby bylo možné provést výrobní proces.
• Soutěžící: Jsou to všechny společnosti, které se účastní stejného trhu a nabízejí stejné výrobky nebo náhradní výrobky.

Příklady nástrojů situační analýzy

K provádění situační analýzy lze použít následující nástroje:

1. Model 5C

Tento model zahrnuje analýzu následujících komponent

• Zákazníci
• Společnost
• Konkurenti
• Spolupracovníci
• Kontext

Tato analýza samozřejmě nabízí velmi široké a užitečné informace pro pochopení tržního prostředí, kde společnost působí.

2. SWOT nebo SWOT analýza

Tento model samozřejmě analyzuje vnitřní a vnější prostředí. Vnitřní prostředí umožňuje najít silné a slabé stránky a vnější prostředí umožňuje identifikovat hrozby a příležitosti pro společnost.

Nejdůležitější věcí je tedy konsolidovat silné stránky a minimalizovat slabosti, vzhledem k tomu, že hrozba, která může v budoucnu nastat, by se později mohla stát slabostí. Stejně tak se příležitost, kterou vidíme v budoucnosti, může stát potenciální silou.

3. Porterových 5 sil

Tato analýza se zaměřuje na životní prostředí, aby našla ohrožení konkurence a rozpoznala problémy, kterým lze čelit, aby bylo možné minimalizovat dopad, který může na společnost způsobit.

Analyzované body jsou:

• Tržní soutěž a rivalita.
• Vyjednávací síla zákazníků.
• Síla vyjednávání poskytovatele.
• Hrozba vzniku nových konkurentů.
• Hrozba vzhledu nových produktů.

Tyto informace také pomáhají, aby společnost mohla analyzovat a porovnat svou situaci se svou pozicí v odvětví, ve kterém soutěží, a přizpůsobit své směry činnosti.

Závěrem je zřejmé, že situační analýza je velmi důležitým nástrojem pro rozvoj jakéhokoli strategického plánu prováděného společností a vzhledem k jeho důležitosti by měla být prováděna pravidelně, aby byly k dispozici aktualizované informace, které umožňují lepší obchodní strategie zajistit úspěch.