Hodnotový řetězec je nástroj strategické analýzy, který pomáhá určit konkurenční výhodu společnosti.
Pomocí hodnotového řetězce je možné prozkoumat a rozdělit společnost na její nejdůležitější strategické aktivity, abychom pochopili, jak fungují náklady, aktuální zdroje a v čem spočívá diferenciace.
Původ tohoto konceptu vzniká v roce 1985, kdy profesor Harvardské univerzity Michael E. Porter ve své knize „Competitive Advantage“ představil analýzu hodnotového řetězce.. K tomu použil analýzu, kterou dříve používala společnost Mckinsey & Co. Porter, která se dále zabývala analýzou s cílem zlepšit ziskovost společností.
Analýza hodnotového řetězce
Hodnotový řetězec usiluje o vytvoření konkurenčních výhod a jeho studie se také aplikuje na další činnosti, jako je dodavatelský řetězec a distribuční sítě. Globalizace vedla k vytvoření globálních hodnotových řetězců.
Hodnotový řetězec stanoví čtyři aspekty konkurenčního prostředí:
- Stupeň integrace: Jsou definovány všechny ty činnosti, které jsou prováděny v samotné společnosti, a nikoli v jiných nezávislých společnostech.
- Průmyslový přehled: Jedná se o trh a odvětví související s naší společností a se kterými soutěží. Je stanovena omezená strategie s jasným cílem dosáhnout cílů stanovených v první instanci.
- Krajina segmentu: V tomto případě se jedná o variace, na které může být produkt a kupující tohoto článku ovlivněn.
- Geografické panorama: Jsou zahrnuty země, města nebo regiony, ve kterých společnost soutěží.
Zastoupení a činnosti hodnotového řetězce
V hodnotovém řetězci lze rozlišit dva typy aktivit:
1) Primární činnosti: Skupina akcí zaměřených na fyzickou přípravu každého produktu a proces přenosu na kupujícího.
Rozlišuje se pět hlavních činností:
- Interní logistika: Zahrnuje příjem, skladování a distribuci surovin.
- Provoz (výroba): Zpracování surovin za účelem jejich transformace na konečný produkt.
- Externí logistika: Skladování hotových výrobků a distribuce produktu spotřebiteli.
- Marketing a prodej: Činnosti, kterými je produkt inzerován za účelem jeho zveřejnění.
- Služba: post-prodej nebo údržba, činnosti, za které je odpovědná, mají za cíl udržovat, zvyšovat hodnotu produktu a uplatňovat záruky.
2) Podpůrné činnosti: Jsou oporou primárek a zahrnují například účast lidských zdrojů. Rozlišují se tyto položky:
- Organizační infrastruktura: Činnosti, které podporují celé podnikání, jako je plánování, účetnictví a finance.
- Řízení lidských zdrojů: Hledání, najímání a motivace zaměstnanců.
- Vývoj technologií, výzkum a vývoj: Generátory nákladů a hodnot.
- Nákupy: Cílem je dodávat a skladovat suroviny nebo materiály k výrobě.