Adokracie je absence organizační hierarchie. Je to koncept v rozporu s byrokracií.
Koncept adokracie navrhli Bennis a Slater a Henry Mintzberg v roce 1964 a odkazuje na fungování organizací, kde neexistují žádné hierarchie. Spíše se rozhoduje kolektivně. Tedy využití kapacit pracovního týmu, který spontánně navrhuje a řeší řešení problému.
Organizace, které uplatňují adokracii, vyžadují flexibilní a adaptivní provozní metodiku, což je opačný aspekt než byrokracie, kde jsou rozhodnutí přijímána jedinou velitelskou jednotkou a směřují dolů k organizaci, která má být provedena.
Adokracie v organizacích
Tento pracovní systém je nejoblíbenější mezi mladými lidmi, neboli generace generací „tisíciletí“, kteří jsou zvyklí účastnit se rozhodování, místo aby zastávali hierarchickou pozici a vydávali rozkazy jiným jednotkám.
Dalším důležitým aspektem je, že adokracie lépe souvisí s pracovními jednotkami, které obvykle nekomunikují, jako jsou finance a marketing.
Definici ročního rozpočtu společnosti lze lépe definovat, pokud jsou přítomny všechny jednotky a jsou si vědomy nákladů každé z nich, jakož i důležitosti, kterou ve společnosti mají. V tomto smyslu by byla velmi užitečná adokratická struktura.
Na druhé straně by to při stejném výkonu byrokratické struktury umožnilo rozhodování obecného vedení. Bez ohledu na rozdíly, které mohou mít ostatní oblasti organizace, as tím spojené pouze s jedním kritériem řízení.
Jak vidíte, každá struktura má své výhody a nevýhody, jde o to mít v každé z nich zkušenosti a zjistit, která z nich nejlépe vyhovuje vašemu způsobu práce. V další části uvidíme výhody a problémy.
Výhody a nevýhody adokracie
Některé výhody tohoto způsobu práce jsou následující:
- Podporuje účast členů organizace.
- Umožňuje neustálé učení podrobením se řešení problémů a týmové práci.
- Zaměření řešení problémů na schopnosti každého člena.
Začlenění tohoto pracovního systému by mohlo způsobit určité problémy. Zde uvádíme některé nevýhody adokracie:
- Během rozhodovacích procesů mohou nastat problémy s komunikací.
- Pokud organizace není zvyklá pracovat „adokraticky“, může neustále hledat šéfa.
- Rozhodnutí může trvat příliš dlouho tím, že projde názorem mnoha lidí.
V tomto smyslu jsou aspekty byrokracie související se sestupnou vertikální obchodní strukturou, kde rozhodnutí klesají, nahrazeny horizontální strukturou, kde tým vždy navrhuje a řeší.
