Rozhodovací strom je schéma, ve kterém jsou nalezeny všechny možné logické důsledky provedení sledu akcí.
Rozhodovací strom je schéma, které se používá k rozhodování. Tak jednoduché. Ale co říct? V každodenním životě, v podnikání, ve studiích nebo v medicíně máme problémy. Tyto problémy je třeba pokusit vyřešit. Abychom je vyřešili, máme kritéria a činíme rozhodnutí. Někdy to napravíme a někdy nám to chybí.
I když nedáváme číslo na pravděpodobnost, že se něco stane, náš mozek to vnitřně odvodí. Je pravda, že někdy neděláme racionální rozhodnutí, ale to, co děláme, je jedna věc a to, co opravdu víme, je druhá. Například můžeme vědět, že něco není v pořádku, a přesto to dělat.
Statistiky nejsou dokonalé, ale mnohokrát nám pomáhají lépe se rozhodovat.
Struktura rozhodovacího stromu
V mnoha případech nám statistiky pomáhají činit rozhodnutí. To neznamená, že všechny rozhodovací stromy jsou vytvářeny s pravděpodobností. Alespoň v podnikání tomu tak často je. Dále uvidíme, jak vypadá struktura rozhodovacího stromu:
Výše uvedený rozhodovací strom nám říká, že jako společnost máme dvě možnosti. Na jedné straně můžeme vytvořit nový produkt a na druhé konsolidovat ten stávající. Do tohoto rozhodovacího stromu jsme nezahrnuli pravděpodobnosti, mohly by však být zahrnuty.
Abychom zahrnuli pravděpodobnosti, měli bychom znát pravděpodobnosti každého případu, zda proběhne dobře nebo špatně. Kromě toho bychom samozřejmě museli znát náklady spojené s každým rozhodnutím a možné výhody.
Například, jaké jsou náklady na vytvoření nového produktu, ať už jde o dobrý nebo špatný stav, a jaké jsou šance
