Provozní proveditelnost spočívá v analýze výrobních zdrojů, včetně lidských, nezbytných pro realizaci ekonomického projektu.
Proto se provozní proveditelnost zaměřuje na procesy společnosti, na rozdíl od jiných, jako jsou technické (technické zdroje) nebo finanční (finanční zdroje).
Studie provozní proveditelnosti navíc umožňuje zjistit naléhavost implementace procesu a možné přijetí ze strany personálu.
Studie proveditelnostiDůležitost produktivní proveditelnosti
Provozní proveditelnost je zásadní jak ve společnostech vyrábějících výrobky, tak ve společnostech poskytujících služby. V prvním případě je nástroj jasný, jakýkoli výrobní proces musí být proveditelný, to znamená dosažitelný.
V druhém případě, i když se to nemusí zdát tak zřejmé, je také důležité být efektivní při řízení času nebo mzdových nákladů. Když se chystáme poskytovat službu, je vhodné ji rozdělit do kroků nebo fází a vypočítat optimální čas a související náklady.
Fáze analýzy provozní proveditelnosti
Jak jsme již zmínili, musíme do hloubky znát výrobní procesy společnosti nebo fáze realizace různých služeb. To nám pomůže analyzovat provozní proveditelnost.
- Nejprve je vhodné se setkat s vedoucími výroby a zapojeným personálem. Musíme mít jasno v tom, co hledáme, co máme a kam chceme jít.
- Jakmile to bylo naplánováno, vedoucí výroby musí připravit zprávu a navázat na ni. To by mělo být co nejpodrobnější, včetně všech nezbytných produktivních a provozních zdrojů.
- Nakonec by tato zpráva měla být zaslána vedení pro jejich studii proveditelnosti. Pokud bude definitivně schváleno, bude zahájeno stanovením kontrolních období, aby se zabránilo možným odchylkám.
Příklad provozní proveditelnosti
Vezměme si například obchodní poradenství, jehož cílem je vytvořit nový typ obchodních služeb. Navrhuje se nabídnout jim realizaci strategických plánů.
Abychom poznali konečnou cenu, za kterou je musíte prodat, je navržena řada procesů, jak je vidět na obrázku.
Nejprve proběhne setkání s provozním ředitelem a těmi, kteří se podílejí na provádění plánů. Budou stanoveny různé fáze téhož a vypočítají se časy, materiály, které mají být použity, a potřebné lidské zdroje, jakož i jejich náklady. To vše bude součástí provozní proveditelnosti a zpráva půjde managementu pro studii proveditelnosti.