Pracovní tým - co to je, definice a koncept

Obsah:

Anonim

Pracovní tým je skupina lidí, kteří pracují pro stejný účel a integrují osobní znalosti každého z nich podle navrhovaných cílů.

Sestavení pracovního týmu není snadný úkol, protože výsledek navržených cílů bude záviset na výkonu každého člena.

V tomto smyslu je nezbytné znát dovednosti, které každý z nich má, aby bylo možné vyvážit ty dovednosti, které některým chybí, a posílit je s těmi, které mají ostatní.

Kromě toho by neměla být zaměňována s pracovní skupinou. Pracovní tým a pracovní skupina jsou podobné pojmy, ale nejsou stejné.

Rozdíly mezi pracovním týmem a pracovní skupinou

Týmová práce

Přestože se jedná o velmi podobné pojmy, tým není stejný jako tým. A to přímo souvisí se způsobem, jakým jsou úkoly prováděny.

Pracovní tým by se mohl rozhodnout rozdělit práci na aktivity a udělat každou jednu část. Co však dělají, je rozdělení úkolů, nikoli týmová práce.

Práce jako tým znamená, že během celého procesu bude tým poskytovat zpětnou vazbu, spolupráci a analýzu pokroku. To s cílem okamžitě vyhodnotit a napravit, co vyvíjejí, takticky pracovat na strategii.

Doporučení pro sestavení pracovního týmu

Jak je uvedeno výše, pokud máte možnost sestavit svůj vlastní pracovní tým, snažte se, aby pokrýval co nejvíce profesionálních, sociálních a osobních kapacit. Takže budete posíleni a schopni čelit různým výzvám, které se na cestě objeví.

Mezi těmito schopnostmi zdůrazňujeme následující:

  • Profesionální kapacita: Odkazuje na dovednosti každé profese nebo obchodu, které umožňují správu hmotných a nehmotných zdrojů.
  • Sociální kapacita: Jsou to ty, které lidem umožňují navazovat a budovat dlouhodobé vztahy. To, aby se zlepšilo řízení a dopad projektu.
  • Osobní kapacita: Jsou to schopnosti obsažené v emocích a duševní síle lidí, díky nimž jsou schopné rozpoznat a zvládat své emoce v závislosti na scénáři, kterému čelí, a jsou vysoce adaptivní.

Jak řídit pracovní tým?

Je důležité vědět, že na jedné straně může mít tým vůdce, který bude směrovat práci k navrhovaným cílům, ale na druhé straně musí existovat pracovní kultura, která neustále přispívá ke kolektivní práci, aniž by bylo nutné pro neustálý dohled. To znamená týmová disciplína.

Na týmové disciplíně se pracuje naplánováním svěřených osobních úkolů a stanovením termínů, identifikací zdrojů a projektováním dodávek produktů.

Současně a jak již bylo zmíněno dříve, tým musí generovat instance spolupráce, kde lze společně kontrolovat úkoly, pokrok a některé aktivity.

Tyto případy se používají k společnému řešení problémů, kdy měl člověk občas problémy v čase, ve znalostech nebo ve způsobu, jak čelit výzvě projektu. To je místo, kde ostatní členové mohou vytvořit řešení a podporovat spolupracovníka, vést, přispívat a podílet se na jejich úkolech, aby je mohli společně vykonávat.

Pracovní tým a vedoucí

V jiných článcích o vedení jsme psali, že vedoucí nemusí nutně mít všechny dovednosti potřebné k vedení týmu. Tento aspekt však lze zmenšit, když je schopen vybudovat tým, který to dělá.

Že ctnost vůdce rozpoznat v ostatních talent a schopnosti je zásadní pro vytvoření efektivních týmů.

Kromě toho, když je vedoucí nedílnou součástí pracovního týmu, generuje se horizontálnost a prostředí pro spolupráci. To přispívá k vytváření důvěry a užších pracovních vazeb, což ovlivňuje odhodlání členů za účelem, který sledují.

Z tohoto důvodu je důležité, že když máte příležitost sestavit pracovní tým, má ve svých hodnotách princip vzájemné spolupráce.

Aspekty, které ovlivňují pracovní tým

Ačkoli v pracovních týmech neexistuje žádný vzorec pro úspěch, existují aspekty, kterým je možné se vyhnout, aby nevznikly velké problémy, které nesouvisejí s navrhovaným cílem.

Některé z těchto aspektů jsou následující:

  • Vytvářejte politické nebo náboženské diskuse: Mnohokrát jste možná slyšeli, že v práci byste neměli mluvit, ani náboženství, ani politika. A problém není v tom, ale v konfrontacích, které mohou z těchto problémů vyvstat. Proto je pro zachování přátelského a harmonického zacházení zásadní dělat to s úctou k druhé osobě a bez uplatňování hodnotových úsudků.
  • Mít rasistické, homofobní nebo sexistické chování: Ve XXI. Století vedly tyto problémy ve světě intenzivní debaty, které se snažily zrušit nenávistné chování vůči lidem jiného původu, s odlišnou sexuální orientací, a dokonce i vůči lidem opačného pohlaví, kteří byli považováni za podřadné. V pracovním týmu je integrace každého člověka zásadní a takové chování by nemělo být tolerováno. Cílem je vytvořit týmy na vynikající profesionální, ale také lidské úrovni.
  • Slabá interní komunikace: Pracovní tým musí mluvit, poznávat se a podporovat se. Pokud tedy neexistují žádné případy znalosti informací, lze vygenerovat chybné verze faktů nebo interpretací, které nemají žádný vztah k tomu, co se skutečně stane. Vždy se snažte směrovat oficiální informace se svým týmem.

Stručně řečeno, řízení pracovního týmu je poměrně složitý úkol, protože to, co se řídí, jsou lidé; nejneočekávanější zdroj, který lze v organizacích zpracovat. K dosažení základního účelu, pro který byl tým vytvořen, proto vyžaduje čas, úsilí, komunikaci a hodně spolupráce.