Diverzifikace podnikání je jednou ze strategií růstu, které může společnost dělat. Bezpochyby nejrizikovější ze všech, protože spočívá v uvedení nového produktu určeného pro nový a neznámý trh.
V následující tabulce vidíme různé růstové strategie společnosti:
Chápeme, že se jedná o nejrizikovější strategii, ale stejně jako všechno v ekonomii platí, že čím vyšší riziko, tím větší možnost získání zisku. Pokud tato strategie uspěje, společnost nejen uvede na trh jiný produkt, než který již vyráběla, a rozšíří tak svůj sortiment, ale také zajistí růst svého portfolia klientů.
Obchodní diverzifikace je velmi užitečná, pokud se děje s produkty a trhy, které mají inverzní vztah k tomu, co mají vaše současné trhy a produkty se stavem ekonomiky.
Tímto způsobem lze pokles poptávky na již zavedených trzích kompenzovat současným nárůstem dosažených nových. To se promítá do dlouhodobého pojištění společnosti. Vzhledem k tomu, že dokáže společnost učinit nezávislou na cyklech ekonomiky.
Příklad diverzifikace podnikání
Představme si společnost, která prodává vysoce kvalitní potravinářské výrobky (kaviár, iberská šunka) v nejbohatší části města. Tato společnost se rozhodla diverzifikovat, proto začala prodávat základní spotřební zboží, jako je chléb, mléko atd. (Nový produkt), v méně bohatých částech města (nový trh).
Pokud společnost dosáhne své diverzifikace, v době ekonomického rozmachu bude mít vysokou poptávku po svých vysoce kvalitních, vysoce kvalitních produktech a méně po základních produktech. V případě krize však lidé logicky začlení do své stravy více chleba a méně kaviáru. Společnost tedy bude schopna kompenzovat své ztráty na jedné straně zvýšenou poptávkou na straně druhé.
Redaktor doporučuje:
- Viz diverzifikace portfolia